创新转型推进高质量发展合肥科技农村商业银行六安分行行长孙家俊

为进一步加强内部管理，提升发展质量，更好的服务六安经济社会发展，支持产业转型，根据六安银监分局、省联社以及总行等相关要求，合肥科技农村商业银行六安分行积极行动，创新思路，优化举措，全面深入开展“质量提升年”活动。

重点部署 细化方案

早在今年3月份，六安分行领导班子组织就已经召开“质量提升年”活动专题会议，学习了六安银监分局、省联社及总行“质量提升年”活动的相关文件，研究成立了合科行六安分行“质量提升年”领导小组，统筹负责全行“质量提升年”活动的协调和整体推进。经过领导小组的多次讨论，制定了深入开展“质量提升年”活动实施细则，要求各部门严格按规定执行，推进过程不打折扣，不走过场，确保活动取得圆满成效。

多点开花 提升服务

加强宣传，扩大影响。为营造良好活动氛围，我行在营业网点电子显示屏全天候滚动播放活动宣传标语，制作了相关横幅、海报悬挂于厅堂进行宣传。为进一步提升宣传质量，结合珍惜征信、反洗钱、守住“钱袋子”、防范非法集资、扫黑除恶等活动，在网点、社区及企业进行多次路演。

加强学习，合规经营。我分行以部门为单位，组织员工学习各类政策文件，监管条例。针对我行成立较短，员工中应届毕业生占比较高等实际，开展了三场专题讲座，分别从贷款三查、档案管理及监管政策三个方面进行系统培训，进一步塑造员工合规理念，营造“人人学法规、人人懂法规、人人守法规”的氛围，实现了合规经营理念入脑入心，扎扎实实地建立起“第一道安全屏障”。

全面查险，巩固提高。今年4月以来，我分行对开业以来所有业务档案进行了全面风险排查，随后总行审计稽核部对我行进行了全面审计。同时，我行合规与风险管理部每月进行一次全行内控合规检查，总行合规与风险管理部每季度组织一次案件风险排查工作，针对排查发现的问题，有针对性地制定整改措施及下一步管理重点，逐步建立“整改-评估-整改”的长效工作机制。为有效提升资产管理水平，我行还坚持于每季度末月开展一次信贷资产分类工作，由“一把手”亲自负责，对我行存量信贷资产进行风险排查，并召开十级分类讨论会，详细了解资产质量及潜在风险点。

三大特色 相得益彰

“质量提升年”活动与整治市场乱象工作相结合。整治市场乱象工作共涉及公司治理不健全、违反宏观调控政策等8大类、共22个方面的具体内容，“质量提升年”活动则是对深化整治银行业市场乱象工作的进一步深化及巩固，侧重于机制的健全及转型发展。为有效推进两个专项活动的开展，我行领导高度重视，精心策划，统筹规划，认真组织，力争做到有机结合，相互补充。

“质量提升年”活动与扫黑除恶专项斗争工作相结合。扫黑除恶专项斗争工作是2018年银保监会的又一项重点工作。近年来非法集资、套取信贷资金、违规发放贷款等现象频发，除了制度及政策上的空缺，更多的是银行从业人员的职业操守出现动摇。因此我行在开展“质量提升年”活动，提高员工合规意识的同时，更重要的是塑造员工的风险底线，坚决打击涉黑涉恶行为，合规合法开展金融服务。

“质量提升年”活动与“内控提升年”活动相结合。重点对照国企党建、法人治理、经营管理、资产处置、内控机制等方面进行全面系统地梳理，列出制度清单，组织全员学习并深入开展自查自纠工作。通过以“内控提升年”为重要抓手，实现“内控提升年”与“质量提升年”活动的有机结合，培养深植依法合规展业、稳健经营的文化理念，切实巩固促进资金脱虚向实、回归服务实体经济本源的基础，全面促进提升依法合规经营能力、高质量发展能力、支持供给侧结构改革能力。

促进地方经济发展，扶持小微，支持三农，是合肥科技农村商业银行六安分行的服务宗旨，我行积极与地方国有融资担保公司开展合作。截止今年8月末，累计投放涉农贷款1.65亿元，小微贷款6.82亿元。累计投放单户授信1000万元以下小微企业贷款4080万元。今后我行将进一步扎根地方市场，合规经营，提升质量，为六安金融行业的发展添砖加瓦。

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