峥嵘五载书华彩 叶集农商银行成立五周年发展纪实

2015年1月27日，叶集农商银行正式挂牌开业。五年来，该行一心一意谋发展，全力以赴促转型，实现了公司治理、业务经营、改革创新、风险管控和服务水平的持续提升，保持稳健向上发展态势，迈出高质量发展坚实步伐。到2019年末，各项存款余额达34.33亿元，较2014年末增加21.5亿元，增幅159.26%；各项贷款余额达25.41亿元，较2014年末增加16.15亿元，增幅182.46%。五年来累计实现各项税费9200万元；业务发展结构日趋合理，监管指标持续向好，发展水平稳中有进、提速增效，保持稳健高质量发展态势。

致力于法人治理，优体制、转机制，经营管理迈上新台阶。狠抓“三会一层”履职、股东股权管理等重点工作，持续完善和优化公司治理体制机制。初步构建了符合该行实际的“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”特色公司治理机制，取得了“经营稳健、市场信任、股东满意、队伍和谐、发展可持续”的新成效。

致力于提质增效，调结构、促转型，转型发展迈出新步伐。积极优化存贷款结构，重点加大对公存款、零售类信贷业务营销力度；加大社区商圈融合力度，通过开展“千名行长进万企”“民营企业服务月”及网格化营销活动，组织全员到社区、园区、商圈走访营销；推进零售战略转型，拓展电子银行业务，全面上线新核心系统，提升科技水平；资金营运能力显著增强，成功加入全国银行间债券、拆借市场，与贵金属公司合作开展代销业务，资金收入占总收入近三分之一；电子银行业务发展迅速。

致力于服务实体，添动力、增活力，支农支小实现新突破。始终以服务“三农”、服务小微企业、服务地方经济为己任，当好支农支小金融主力军。围绕六安市叶集区木竹加工首位产业、特色农产品加工等主导产业，针对性地推出舒薪贷、园融贷、车易贷等近20个创新产品。

致力于稳健经营，出重拳、破难题，风险防控获得新成效。加强风险管理，提高内控制度的执行力；抓好“三好银行”创建复验,开展标准网点创建验收，实现7家支行达到一级行标准；提升资产管理，探索市场化处置途径，拓宽清收渠道，积极开展打击逃废债行动；加大安保工作力度，五年来实现安全无事故、无案件。

致力于队伍建设，转作风、提效能，干事创业呈现新气象。大力实施人才战略，五年来共招聘引进人才55人，员工综合素质不断提高，年龄结构持续优化；五年来组织开展各类培训210余期，培训人员达21000余人次；发挥工会、团委、妇联等群团组织职能，调动广大职工干事创业的积极性和主动性，建立一支“政治过硬、能力过硬、作风过硬”党员干部队伍。

致力于普惠金融，优服务、惠民生，社会形象得到新提升。加快向特色化支行转型，着力打造孙岗小微企业特色支行、叶集智慧特色支行、民强零售特色支行，提供特色化、专业化金融服务。岳东风

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