自主创“芯”看东科

(上接第一版)

瞄向未来持续发力

努力实现技术“领跑”

“要坚持自主创新，把核心技术牢牢掌握在自己手里”，这是谢勇在受访时常说的话，也是东科十年发展历程的缩影。

从2009年在宁波成立，2011年迁入深圳，再到2017年将总部整体搬迁至马鞍山经开区，变化的是环境，不变的是创新创造的执着和热情。

对核心技术的强烈渴望，源于一次刻骨铭心的教训。创业之初开办电源厂的谢勇，因外国供应商上调芯片价格，而彼时国内又无替代产品，致使企业陷入利润大幅下滑的困境。“只有真正尝过被人‘卡脖子’的滋味，才会更加懂得创新的意义所在。”

创新之路注定坎坷。“芯片行业属于高技术行业，人才与技术积累必须靠长期投入，短期内看不到效果，并且带有很大的风险性。”谢勇说，芯片研发周期长、投入高、风险大，一颗芯片从研发到量产，周期都以年计。一旦市场不认可，就意味着前期投入都打了水漂。“就拿东科来说，每年研发成本都要上千万元。尽管如此，仍有近一半的产品会‘半途夭折’。”

更大的挑战则是“产品创意”。“做好‘无中生有’‘有中生优’两篇文章，绝非易事。”谢勇坦言，芯片设计更多的是“为未来提供解决方案”，特别是在关键核心技术方面，几乎无先例可循，每次研发“都是从一张白纸上开始”。“既要切中需求‘痛点’，又要做到技术领先，这就要求我们必须在了解掌握行业发展趋势的基础上提出‘另辟蹊径’的创意，并用大量反复的实验去评估和验证。”

尽管困难重重，但东科依然选择“迎难而上”。“创新不光要有勇气，更要有底气，东科的底气来源于一支稳定的研发团队。”谢勇说，东科在青岛、无锡等地均设有研发中心，研发团队均由教授及博士领衔，很多研发人员自上世纪90年代中期起便进入集成电路设计领域，拥有丰富的研发经验，为创新提供了源源不断高质量的智力输出。

随着“中国制造2025”持续推进，半导体产业正快速崛起。对谢勇来说，这是机遇，也是挑战。“目前，电源管理芯片市场需求超500亿元，国产化率在50%左右，可以说仍是一片‘蓝海’。但与此同时，国内外同类企业纷纷加大技术投入，不创新就等于被淘汰。”

“早在3年前，我们就开始了第三代产品的研制，将用氮化镓（GaN）材料替代现有硅器件，可使得效率提升至90%以上，今年下半年将拿出样品，力争明年实现量产。”谢勇说，目前全球同类企业都在对此技术进行攻关，如果率先研制成功并投入商用，就意味着东科将站上电源管理芯片技术的“智”高点，成功实现从“并跑者”到“领跑者”角色转变。

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