本报记者邹俊川关键词非公党建采访人物富临集团党委书

□本报记者 邹俊川

关键词：非公党建采访人物：富临集团党委书记

总经理 李亿中

与富临集团党委书记、总经理李亿中约好的采访，从11月1日下午4点，一直拖到临近5点。但从党员的角度回忆富临集团的成长，李亿中觉得“抽出时间也值得”：正是非公党建模式的聚合效应，让富临成长为7000多人的民营大企业。

1994年8月，李亿中作为一名普通党员和职工进入富临集团的前身——绵阳川江羽绒厂。当时企业只有3名党员。由于资金、技术力量薄弱，企业经营艰难，许多员工纷纷离开。但几名党员都留了下来，为企业出谋划策，带动其他员工加班加点。这段特殊经历让李亿中记忆犹新：“如果当时没有党员的坚持，就很难有富临集团的今天。”

这段记忆也让后来成立的富临集团格外重视非公党建发展。18年来，富临发展党员600多人、培养党员骨干人才1100多人，党员人数扩大到1710人。1997年，集团还成立了绵阳第一个民营企业党委；并先后获得全国先进基层党组织、全国首批非公有制企业双强百佳党组织表彰。

“在富临，党建并不是一句空话，而是提升民营企业核心竞争力的优质资源。但是党的活动必须与企业生产经营紧密结合起来，才能使党建优势转化为企业发展优势。”李亿中告诉记者，富临的路径是“三结合”：将党建和生产经营相结合、与员工的培育相结合、与企业文化建设相结合，做实做牢党建工作。

“大党委”模式就是三结合的载体之一。针对遍及绵阳、成都、眉山、遂宁等地的产业和项目，富临集团不仅在当地建立党组织，还通过集团党组织活动将分散的党支部负责人联系起来。通过发挥党员的力量，近3年来，富临先后建立16个党建工作示范点和120个党员示范岗，参与党员达2600人次，为企业发展提出合理化建议1720余条，增加企业效益1.3亿元。 目前，公司高层管理人员中80%以上是党员，中层管理人员中70%以上是党员，一线关键岗位60%以上是党员。

尽管事务缠身，但在集团总部的党员活动上，总能看到李亿中的身影。10月13日，李亿中还专门召开了一个别开生面的非党员高管座谈会，动员更多的高管入党。

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