“无会月”的看点在哪里

□本报评论员 杨洁

据6月9日《四川日报》报道，为着力解决好推动发展和服务群众“最后一公里”问题，眉山市在5月取消所有会议，启动“两走一对接”活动。记者在该县政府办公室看到的县领导行程表显示，当天该县主要领导全部在外“跑动”。县政府办工作人员邱宇说，5月是全市“无会月”，“不开会，却更忙了。”

人的时间精力是有限的，领导干部如果把时间精力大部分花在开会上，那用于落实工作的时间精力自然就少。道理虽然简单，现实却背道而驰。据调查，全国省、市、县的领导干部每年有三分之一以上的时间泡在“文山会海”里而难以自拔。“文山会海”，导致一些干部沉溺于繁文缛节、疲于应付各种会议，难以做到静下心来谋大事，沉下身来抓实事；导致一些干部习惯于对上级的工作部署戴“帽”穿“靴”，照本宣科，生搬硬套，没有自己的管理亮点，也无法形成有特色、有实效的工作模式；导致一些干部认为工作就是开会，发文就是重视，要表示重视某项工作、表明自己贯彻落实了某项政令，就层层发文件，层层召集相关负责人会议，而真正需要落实的工作却无处着手。“该抓的工作在哪里？在口号里。工作落实在哪里？在会议里。整改的措施在哪里？在通知里。动听的词汇在哪里？在汇报里。”群众对“文山会海”的讽刺可谓入骨三分。

治顽疾需下猛药。会议既然过多，何妨反其道而行之，那就不开会试试，看看是否没有会议就不能工作了，各种行政事务就无法运行了。眉山的“无会月”用实践结果告诉我们，原来领导干部们不开会后能办更多的实事，县里的各项工作也没有因为一月不开会就陷入停滞，成为乱麻一团。如此看来，削减掉那些可有可无的会议，对于基层领导干部落实工作来说，实在是有益无害。

但这也不是说，就要将一年十二个月都变成“无会月”，所有的会议一概不开了，那样就又走入另一个极端。关于会议，美国管理之父德鲁克有这样的论述：以会议事，是组织缺陷的补救措施，开会属不得已之例外，不能视为常规；管理者花费在会议上的时间过多，本质是一种组织不健全的表现。这就是说，在一个结构设计臻于理想的组织里，应该没有任何会议。然而这样理想的组织现实并不存在，为了补救组织缺陷，我们还是需要开会来部署工作、集思广益、彼此合作，只是这样的会议只在必需时才开。

由此来看，治理“文山会海”的难点在于，领导干部如何把握好一个度，搞清楚哪些会议必须开，哪些会议没有必要开。由于这样的主观判断难以把握，因而还需要在客观上强化对会议的评估、审批和监管。事实上，即使是那些非开不可的会，在现代社会发达的通讯条件下，也可以用电话会议、网络视频会议等方式来开，既能节约时间、减少浪费，又能达到高质高效地传播和交流信息的目的。

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