倾力打造现代金融机构

今年以来，绵阳市农村信用社按照省信用联社战略转型统一部署，准确把握工作重点，认真分析改革发展中面临的机遇与挑战，以实现规模效益和战略转型“两个猛上台阶”为工作基调，以实现“五最银行”为奋斗目标，全力打造现代金融机构。

队伍建设提升软实力

近来年，绵阳市农村信用社深入推进用工制度改革，拓宽选人视野和用人渠道，面向社会、校园选拔了一批德才兼备、能力突出的优秀青年大学生充实到农信队伍中来，使绵阳市农村信用社员工结构在知识、年龄等方面得到进一步优化。“玉不琢不成器、人不学不知义”，绵阳市农村信用社在员工教育和培养上狠下功夫，通过组织培训、技能比武等形式，切实提高员工队伍整体素质，并鼓励员工通过自学，考取各类证书等方式，提高自身知识水平。在打造企业文化上，积极开展思想政治文化建设，通过发挥文化软实力作用，提升员工的凝聚力和归宿感。“跑得快、车头带”，绵阳市农村信用社一直把领导干部队伍建设工作常抓不懈，着力打造“领军人”战略，结合群众路线教育实践活动，用党的理论，武装高管人员头脑，以纠正“四风”为切入点，进一步提高领导干部务实、为民的工作作风，并通过学习专业银行理念，积极参加省信用联社各类高管培训，提升高管人员的管理水平和领导艺术。全市农村信用社始终坚持正确的用人导向，坚持德、能、勤、绩、廉五个方面一个都不能少，坚持以德为先，业绩用人的导向，真正把能干事、想干事、干好事的员工推选出来。

内部经营机制转型巩固发展

良好的法人治理水平是推动绵阳市农村信用社快速发展的内生动力。国内、外先进银行的法人治理示例，为绵阳市农村信用社建立完善法人治理架构和法人治理制度体系提供了宝贵经验。在省信用联社绵阳办事处成立后，绵阳市农村信用社建立健全了以社员代表大会、理事会、监事会和高级管理层组织架构，制定和完善了议事规则、工作规则、信息披露等各项专业政策和办法，不断提高管理和决策效率，通过建立管理、经营、监督层，三权制衡机制，不断激发内部经营活力，创新营销体制，形成全员主动营销格局，市场竞争力大大提高；“小银行+大平台”是四川农信提出的又一崭新概念。

据悉，绵阳市农村信用社前期引进了南京紫金农商行流程银行技术，在运行机制上遵循前中后台相分离原则，按照扁平化、集中化、垂直化、专业化的方向进行组织结构设计，在对前中后台架构梳理上，坚持做强做精前台、做实做优中后台，将前台打造成为营销的专业化平台，对中后台实施集中化的改造，实现专业化分工，提高了工作效率和质量，降低作业成本。

业务转型增添动力

绵阳市农村信用社从单一追求规模效应，向集约化、追求综合效益化发展，向现代商业银行转型。在收入结构上，大力提升中间业务收入比例，代收水、电、气费，代售机票等中间业务，充分发挥300多万张蜀信卡的作用，提升产品附加值和综合效益，大力提高多元化中间服务的能力，降低利息收入比例；在电子化建设上，继续深入推进“惠农兴村”工程，大力布放金融机具，积极推广营销网上银行、手机银行等产品，全面推广“卡贷通”业务，快速提升绵阳市农村信用社柜面替代率水平，为全面建设“智能银行”奠定坚实基础；全市农村信用社继续深化体制改革，进一步加快筹建县级农商行步伐，坚持服务宗旨，切实把服务“三农”，支持中小微企业发展贯穿到改革发展的始终。

（蒲天国 秦 超）

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