践行医者责任 感受医学魅力——访四川绵阳四0四医院肾脏内科主任简讯

因为亲人离世，他萌生出当医生的念头，因为不懈奋斗，他成为医院最年轻的主任医师。他真心与患者交朋友，他带领年轻化团队敢闯敢拼，他笑称自己不到40岁还年轻，仍需要不断学习。

他就是简讯，一位谈吐儒雅，语言严密，而又不乏幽默与睿智的医者。

采访中，他侃侃而谈自己的从医经历、职业观、科室发展、医患矛盾等，见解独到，妙语连连。

当医生，有责任和义务承受它所带来的一切

记者：你最初为什么选择医生这个职业，是误打误撞，还是兴趣使然？

简讯：我其实是受家庭环境影响。一方面是因为家里有两个亲戚是从医的，从小与他们相处，感受到医生这个职业的神圣。另一方面在我读小学时，年仅20岁的小姑因风湿性心脏病去世；后来我读高中时，二姑的孩子又被诊断出白血病，离开的时候才3岁。亲人的离世对我冲击很大，萌生了当医生的念头，高考报志愿时，我填写的全是医学院校。

后来，通过从医的亲戚不断鼓励，加上自己在学习中也越来越感受到医学的魅力，我更加坚定了从医志向。现在我二姑的另一个孩子受到我的影响，萌发了对医学的兴趣，他现在在川北医学院学习临床。我经常会给他鼓励和支持，希望他能在大学时打好基础，未来有更好的发展。

记者：医生是一个压力大、风险高、挑战大、无规律的工作，那么你是如何平衡工作和生活之间的关系？

简讯：工作和生活对我都很重要。可是，我首先是一名医生。这个特殊的职业要求我必须有责任心。作为医生和科室主任，我要以身作则，在完成自己工作的前提下，还要安排好整个科室的工作。当然也要兼顾家庭，家是温馨的港湾，也是我安心工作的坚强后盾。我的妻子也是学医的，在干部保健科工作，同为医务人员，她非常理解和支持我的工作，这也使我能把更多的精力投入在工作中。

作为医生，我们平常手机都是24小时开机，随叫随到，这是职业需要。我记得央视主持人柴静提到这样一句话：你可以选择不当记者，但是你当了记者，就没有选择不去的权利。同样，我们可以选择不当医生，但既然当了医生，就有责任和义务承受它所带来的一切。

记者：据了解，医生这个职业发展周期较长。你32岁就当上科主任，38岁成为主任医师，算是医院发展很快的医生了，你是怎么做到的？这一路走来，你对医生这个职业和医院环境的看法有什么变化吗？

简讯：每个医生的发展历程不同。我很早就确定了自己的职业和人生目标，然后不断向之努力。22岁大学毕业后我工作了三年，去读了研究生，用了四年时间成为主治医生，又用了五年时间成为副主任医师，然后成为主任医师。我抓紧每分每秒不断充实自己，尽量做到均衡发展。

不同的阶段，我对医生的认识也不同。从原来在大学自己构想的蓝图到“真枪实弹”上阵，随着不断的成长，感受也在慢慢变化。站在职业角度上看，我觉得每个医生都有一种与生俱来的职业荣誉感和责任感，没有一个医生不想把病人治好。我每救治一位病人，看着他康复出院，都会感受到一种成就感，好像找到了体现自我价值的方式。医生这个职业有压力、有挑战，但也许这正是它的魅力所在，让我着迷，促使我不断学习，勇往直前。

我在医院工作15年了，亲身经历了科室的发展、医疗环境的变化、医疗水平的提升，随之而来的是压力不断增大。当然，随着医疗条件的逐步改善，设施设备的不断完善，医院给临床医护人员也提供了更多施展才能的机会，更广阔的发展空间。现在讲究多元发展，科研、教学、临床三者密不可分，尤其教学和科研的日益进步，很好地促进了临床发展。

年轻化团队，敢于创新勇于拼搏

记者：我发现你们科室的医生好像都比较年轻，你是怎么管理这个年轻的团队，又是如何带动整个科室发展的呢？

简讯：在医院，我们是一个相对年轻化的团队，科室医生的平均年龄是35岁左右。我对我们团队经常提到三点要求:我们要做别人不愿意做的事，我们要做别人不会做的事，我们要把别人会做的事做得更好。我觉得这三点看似容易，但要真正做到位其实很难，必须得有责任感、有能力才能做到。作为学科带头人，我首先倡导的是团队精神，很多工作都需要团队协作共同完成，甚至需要与其他科室医生相互配合。科室每年都会开展医疗服务新技术，我鼓励大家各有所长、各展所长，尽可能地发挥出团队中每个人的主观能动性和创造性。

俗话说有压力才有动力，年轻人就是要敢闯敢拼，爱拼才会赢。我敢于给年轻医生施压，鼓励他们发表专业学术论文，并给他们提供更多的机会“走出去”进修学习，把先进技术“带回来”。我觉得工作要干劲十足，生活也要充满激情。我们会不定期开展户外运动，包括乒乓球比赛、足球比赛等，不仅调动大家积极性锻炼身体，也加强医护人员之间的相互交流，提升团队协作能力。

我们医院的肾脏内科发展迅速，目前已是市级重点学科，设肾病及中毒治疗病区、血液透析中心以及腹膜透析室。可开放床位30张，8名专业医师，拥有25台进口血液透析机。我们能独立开展经皮肾穿刺活检术、动静脉内瘘成形术、深静脉置管术、长期静脉透析导管置管术、腹膜透析置管术、血液透析、小儿血液透析、小儿腹膜透析、血液灌流、血液透析联机腹水回输及CRRT等技术，其中经皮肾穿刺活检术、自体血管移植动静脉内瘘成形术、腹膜透析置管术及腹膜透析、小儿血液透析等均为市级领先技术；先后发表科研论文50篇，省级科研立项6项，年诊治病人6000余人次。

记者：医患矛盾是每位医生都不可避免的话题，你是怎么看待和处理医患关系的？

简讯：我认为，面对医患矛盾首先不能回避，医生在与患者接触过程中，或多或少都可能会产生沟通不畅的可能，比如医疗信息不对称、医疗效果不满意等情况。我们应正面面对，敢于迎难而上，多从自身找原因；多站在患者及其家属的角度上考虑问题，加强沟通，去化解矛盾。

我们科室在加强学科技术建设，提升医生技术能力的同时，还不定期开展健康教育活动，将服务理念从被动转为主动。我们开设了腹膜透析护理门诊，加强慢性肾病管理，不定期对慢性肾脏病患者进行专访，了解患者身体状况及病情发展情况，提高患者生活质量。

其实，医患关系也可以发展成朋友关系。我记得，几年前有个30岁左右的病人被马蜂蜇了后，多器官功能衰竭，情况非常严重。当时她的亲戚都几近绝望了。我们没有放弃，仍然全力抢救，通过血液透析、血液灌流等技术治疗，抢救治疗历经了3个月，终于夺回了一条生命。后来，我们一直保持联系，慢慢成为朋友，偶尔打电话相互问候。她每次和亲戚朋友到医院看病或是经过医院，都要来和我聊聊，她一直对我很感激，说是我把她从死亡线上拉了回来。

“三甲”是医院实力的更好体现

记者：你进入医院工作以来，特别是“三甲”创建阶段，从一名主治医生到如今的科室主任，最大的体会是什么？科室作出哪些努力？

简讯：“三甲”是医院每位职工多年的梦想，也是医院实力的更好体现，当然，这也是我们科室的一个奋斗目标。作为学科带头人，我首先引领整个科室技术发展，积极全面开展肾脏内科“三甲”技术，不断完善加强科室管理，特别是强化血液透析、腹膜透析等方面的质量控制，努力挖掘发挥每位医护人员的潜力，分工合作，加强交流，共谋科室发展。同时，不断提升服务能力，认真贯彻服务理念，提升医疗服务质量，使广大患者受益。

在“三甲”准备及迎评期间，科室团队积极进行准备工作，完成了肾脏内科、血液透析室卷宗，组织培训、考核，评审期间接受了三批次专家组检查，受到一致好评。同时也对专家发现和提出的不足作出了及时整改，在细节上不断完善：我们设计并建立了血液透析患者电子信息一览表；与信息中心合作设计电子版血液透析患者医患沟通书，并投入使用；重新设计血液透析记录单，添加体温、血压监测签名；患者接诊室医师安排透析机位时，将男女分区，更好地保护患者隐私。

记者：“三甲”医院创建成功，在你看来，对科室发展有什么影响？

简讯：“三甲”无疑让整个医院提档升级，给科室搭建了一个更高更宽广的平台，同时对医护人员的素质和技术要求更高，对学科人才队伍建设的要求也更高，我们将不负众望，向广大患者提供更先进的医疗技术和优质贴心的服务。

（本报记者黄小芹）

专家

名片

简讯：四川绵阳四O四医院肾脏内

科主任、主任医师，科教科副主任。毕业于华西医科大学临床医学院，后就读四川大学临床医学专业获硕士学位，任成都医学院兼职教授。

学术

成就

四川省肾病专委会委员，绵阳市肾病专委会副主任委员。主要从事肾脏病理、急性肾损伤、急慢性肾小球疾病、肾小管疾病、遗传性肾病、药物中毒、循证医学基础与临床研究工作，并建立了循证医学研究室，承担川北医学院本科内科学、循证医学教学。

先后在国家级期刊发表专业学术论文21篇，积极参与科学研究，获市科技进步二等奖1项，市科技进步三等奖1项。从2010年至今，连续四年获医院优秀管理干部。

精彩

语录

●我们可以选择不当医生，但既然当了医生，就有责任和义务承受它所带来的一切。

●没有一个医生不想把病人治好。

●医生这个职业有压力，有挑战，但也许这也是它的魅力所在。

●医患关系也可以发展成朋友关系。

●年轻人就是要敢闯敢拼，爱拼才会赢。

●我们要做别人不喜欢做的事，我们要做别人不会做的事，我们要把别人会做的事做得比别人更好。

●“三甲”是医院每位职工多年的梦想，也是医院实力的更好体现。

●“三甲”无疑让整个医院提档升级。

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