精管增效 扩土开疆

时间就是金钱，效率就是生命。

从哪里挤出时间？如何来提高效率？对于企业来说，只有一个答案——管理。优秀的管理可以尽可能的利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。而不断的管理创新，更是企业保持发展活力的必要条件。

从初创时的6人团队，铁骑力士用了26年时间，发展成为一家拥有100余家子公司、1.2万余名员工的集团化企业，其背后是企业综合管理效率与质量的不断提升。

我的理想，做一名非人力资源的人力资源专家。我的最大乐趣，铸人为乐。

——铁骑力士集团董事长雷文勇

铁骑文化：“相信人、发展人、成就人、快乐人”

铁骑战略：“以客户为中心，以奋斗者为本”

新“铁基因”：创造、价值、共享

新“铁磁场”：文化、制度、机制并存

新“铁战队”：共同的愿景、共同的目标、共同的价值观，具有钢铁意志，坚忍不拔，奋勇争先。

家庭+学校+军队

凝聚企业文化

铁骑力士创业之初，四川省有近3000家饲料企业。可就在这样一个强敌环伺的局面下，铁骑力士只用了7年时间，就从四川省饲料行业排名第2500位上升到第7位。而伴随着“铁骑”崛起的，是企业独特的“家庭+学校+军队”的管理模式。

任何一个员工出门，无论多晚，大伙要等他回厂后才安心回家，企业亲如一个家；雷文勇白天与大伙儿一起跑市场，晚上给员工讲授有关饲料的基础知识，大家边工作边学习，企业就像一所学校；12天完成生产准备工作，半个月推出第一批产品，企业有如一支军队。

在26年的创业进程中，铁骑力士一步步把这种“家庭+学校+军队”的感觉，凝练为企业的独特管理模式，熔铸出“铁骑”的核心竞争力。

铁骑力士集团把家庭理念作为企业文化，在管理中真诚地关心员工。在铁骑力士厂区，有“兄弟伙辛苦了”的大红标语，领导给外出的员工打电话第一句也是“兄弟伙辛苦了”的问候，在企业管理更多的细微之处，企业时刻牢记每一位员工的付出。

铁骑力士集团极为重视学习，把学习作为一项重要工作，把企业作为一所特殊的学校。集团每月发给员工80元的购书费，当这些书能摆满一个书柜时，集团会为员工购买书架；根据员工的特点，企业还定期和不定期地举办读书心得交流会……良好的学习风气，让铁骑员工的素质得到了迅速提高，为企业造就了更多的有用之才。

铁骑力士尤其注重企业的制度化建设，通过完善制度管理、统一制服、进行军训等方式，用军队式的管理培植企业核心竞争力，锻就了一支钢铁般的团队，他们有“铁的纪律”“铁的管理”“铁的质量”“铁的信誉”和“铁打的意志”。

市场就是没有硝烟的战场，家庭式关怀、不间断的学习、钢铁般的纪律凝聚出铁骑力士独特的企业文化，并最终汇聚成“铁骑洪流”，在市场搏击中创造出一个个奇迹。

选贤+任能

锻造精英团队

回顾26年征程，傲人业绩的背后，是铁骑力士集团始终坚持的“以人为本”的发展理念。

选贤任能，给优秀人才提供舞台、空间，是铁骑力士长期以来奉行的人才策略。

1993年加盟铁骑力士的冯光德原是一个县畜牧局的普通技术员，他热衷技术研究，最大的梦想就是拥有自己的实验室。1997年，铁骑力士投资200万元建立了一个实验室，雷文勇坚持用冯光德名字命名；1999年，铁骑力士又投资1000余万元建立了占地150亩的冯光德实验室基地。近10年来，冯光德主持研发猪、鸡、鸭、鱼、兔系列饲料200多个品种，填补多项行业空白，获得多项国家专利，其中樱桃谷鸭料更是具备国际先进水平。

铁骑力士还尤为注重人才的培养。过去26年，铁骑力士秉持着内部优先、自我培养的原则，坚持实施以“铁五环”（选苗子、接对子、压担子、给位子、结果子）为主要内容的人才选拔培养机制。

铁骑力士集团执行总裁李全，1993年加盟铁骑力士当营销员，人称“拼命三郎”。董事长雷文勇从四川大学专门为他请来一位教授，训练其系统思维能力。后来，集团还送他去参加MBA、CEO高级研修班。2001年开始，铁骑力士在陕西、云南、江西、重庆、北京、四川等地新建了十多家饲料公司，全都由李全领头谋划成立。

铁骑力士还创造性地将企业目标和员工个人发展目标有机地结合起来，让企业最大限度地吸引和留住人才。集团在梓潼“两弹城”原址创办了骑士商学院，为企业发展培养储备人才。同时，在员工进入企业之后，人力资源部会对员工进行持续的职业生涯规划与有效管理，为员工提供广阔的发展空间。

“要相信人、成就人、发展人、快乐人。”雷文勇直言，创业之初，他将自己定位成非人力资源专业的人力资源专家。不拘一格的灵活用人方式，以“人”为本的人力资源管理模式，让冯光德、李全、邓先锋等一大批企业员工成长为业界精英，为铁骑力士集团发展壮大立下了汗马功劳。

民评+铁律

熔铸团结力量

管理创新不仅仅是企业综合发展的必然要求，更是企业管理效率不断提升的客观要求。敢于向自己“开炮”，是铁骑力士熔铸团队力量的一大“法宝”。

在铁骑力士，保留着一个沿袭十多年的习惯：“有话直说，向我开炮”的民主评议会。但这种评议绝不是走过场。在主席台搭上桌子，桌子上放把椅子，每个干部都要坐上去“烤”一把。被“烤”的人只作记录，不许申辩，严禁打击报复。这一坦率的民主评议每年一次，上至集团高层，下至普通员工，无一例外。尽管雷文勇、冯光德等集团高层在员工中享有很高威望，但每次民评都会收到员工提出的不少意见，直指其缺点。

被评议人不仅不会别扭，还由衷高兴。因为同事们提的意见，不仅有利于自己克服缺点与毛病，更利于建立一种坦率、真诚、简单的人际关系。在铁骑力士人看来，这是一种最好的沟通形式。26年来，“有话直说”让铁骑力士的人际关系变得更加简单，从高层到基层，均坦诚相见，这是国内外许多大企业都办不到的事，在铁骑力士却收到了意想不到的效果。铁骑力士的凝聚力，很大程度上来源于此。

铁骑力士熔铸团队力量的另一大“法宝”是“铁律”。两件小事可以看出“铁律”的权威：北京分公司一位中层干部因为吸烟，被取消参加总经理班的培训，这意味着将失去晋升的机会，为了这支烟，这位干部在一个晚上写了1万字的感悟；还是因为一支烟，集团公司财务总监在员工大会上，当着400多人公开检讨，自罚3000元。

其实，铁骑力士只规定不准在公众场合吸烟，但对于公司中高层管理人员，“不吸烟”成了显规则。大家明白，吸烟看似小事，但如果作为企业领导都不能率先垂范、严格要求自己的话，又谈何带领团队、在大事上有更大作为？因此，“铁的纪律”让铁骑力士集团上下能够做到令行禁止，团结高效。

短短26年间，铁骑力士创造了一系列令业界为之赞赏的“铁骑神话”，这其中，管理创新发挥了举足轻重的作用，为集团搏击商海注入了“铁的魂魄”，支撑着企业奔腾不息、扩土开疆。

本栏撰稿杜畅

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