“挂图作战”彰显执行力

□本报评论员 何德敏

在市委书记李仲彬的办公室墙上， 有两张图纸异常醒目，一张是2015年南充市150个重点项目图，一张是30个重点推进项目图。 图纸上详细列出了各个项目立项、审批、投资规模、形象进度、责任人等内容，一目了然。

据报道，如今在南充市、县（市、区）两级主要负责人办公室的墙上，都有这样的“作战图”。

李仲彬书记在多个场合强调，项目推进，一定要采取“挂图作战”的方式，作战计划、时间表、路线图要清清楚楚、明明白白。必须采取强有力的举措，加快重点项目建设进度。

南充是欠发达地区，如期全面建成小康社会，时间紧迫，任务艰巨。因此，发展是南充第一要务。发展需要项目，经济发展靠项目、民生改善同样靠项目，项目是南充经济社会发展的“牛鼻子”，只有把这个“牛鼻子”抓住了、牵好了，南充发展才有希望。抓项目必须有时不我待的紧迫感，必须时刻保持“冲锋”的姿态，必须采取“挂图作战”的方式，在全市上下掀起项目建设大会战。

“挂图作战”，领导干部就是指挥员。战斗是否顺利，战役的结果是胜利还是失败，指挥员的作用至关重要。一个项目就是一个“制高点”，何时该“迂回包抄”，何时该“发起冲锋”，取决于指挥员的临场决断。因此，各级领导干部、各个项目负责人必须具备过硬的素质、高度的责任心，必须具备一个指挥员应有的能力；同时，项目工作也是对领导干部的一次严峻考验，项目推进的速度与质量，检验着每一个领导干部的工作能力、工作态度、精神状态。

“挂图作战”，就是要做到心中有数。“知己知彼，百战不殆”，战争从来不可能侥幸取胜，成功只垂青有准备的人。一个优秀的指挥员，首先要对敌我双方力量对比、地形地势等等了如指掌，然后进行作战部署。三国时期的诸葛亮，之所以用兵如神，是因为他“上知天文，下知地理”，同时心细如发，善于观察。“草船借箭”之所以成功，是因为诸葛亮暗观天象，知道第三天要起大雾。抓项目也是如此，领导干部和项目负责人必须对项目的时间表、路线图了如指掌，由此制定出科学的“作战计划”，并对项目的进度、工作的难点等随时随地掌握，做到心中有数，清清楚楚、明明白白。如果领导干部和项目负责人自己都稀里糊涂， 项目怎能有序推进？

“挂图作战”，就是要进行压力传导。“狭路相逢勇者胜”， 战争的胜败， 既取决于作战计划是否周密、合理，也取决于士气是否高昂、斗志是否旺盛。作为指挥员，必须激发战士的斗志，用集体对胜利的渴望去赢得胜利。“置之死地而后生”，古今中外，此类战例比比皆是。抓项目，领导干部必须有“只能成功，不能失败”的决心和勇气，必须有“责任在我”的担当精神，同时要善于化压力为动力，善于进行压力传导，加压驱动，确保项目工作不松劲、不歇气、不“散火”。要按照“作战图”，加强督查考核，做到每天、每周、每月的建设进度都要汇总，倒排工期、倒逼进度。

“挂图作战”，就是要彰显执行力。执行力就是战斗力，就是效率。日本丰田汽车之所以在美国取得巨大成功，超过老牌的克莱斯勒，就是因为丰田用5年时间做到了零库存和及时上线， 所有供应商在一起培训，做到一种标准、一种表格，其执行力为美国人望尘莫及。抓项目采取“挂图作战”，归根到底，就是要提高执行力，提高效率。从领导干部到项目负责人，从相关部门到普通员工，都要提高执行力。领导干部要下沉到一线进行督导，及时协调解决问题、破解难题，一级做给一级看，一级带动一级干，促使项目工作始终保持高效运转，促使项目推进始终保持规范化、常态化、系统化。

“挂图作战”，绝不是摆摆样子，拿一张图来“糊弄人”，必须时刻保持“作战”的精神状态；“挂图作战”，绝不能在项目开工时轰轰烈烈、热火朝天，过后就冷冷清清、脱节断档。我们必须拿出“只争朝夕”的拼劲、韧劲和干劲，以项目攻坚的实际行动，助推南充经济驶入良性的发展快车道。

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