61年的“红旗”为啥能飘这么久

走进红旗丝绸的办公楼，雷玉成正忙着给合作伙伴打电话。“节后刚开工，这几天都在联络感情摆龙门阵，听听大家怎么看今年的形势。”作为红旗丝绸的现任董事长，他明显有强烈的危机感。，61年的“红旗”为啥能飘这么久。

红旗丝绸主要生产生丝，卖给绸厂制成丝绸制品，七八成销往欧美市场。丝绸业的链条很长，包含栽桑、养蚕、缫丝、制绸到加工服装、外贸出口等多个环节，“一端连着农村养蚕业，一端连着欧美市场，任何一个环节的波动都可能引发行业内的蝴蝶效应。”

雷玉成经历过最惨烈的市场冲击。2008年全球金融危机，全省约1/3的丝绸厂倒闭，红旗丝绸的生丝售价跌至数年来最低。“危机传导至产业链上游——养蚕业，仅在川内，其养殖规模就以每年三成的速度缩减，就算工厂挺过危机，短期内也难以找到足够优质的原料恢复生产。”

危机倒逼红旗丝绸转型。“缩减生产规模，主攻高端丝市场。”雷玉成说，发现受冲击这么惨的主因，一是原料不受控制，二是品质不够好。随后几年的行业低迷期，他们挤出钱来做技改升级：缫丝机的型号从301B型到飞雷2000、飞雷2008、优选，如今是领航者，每一次迭代的投入大约500万元，这对一个困难企业来说并非易事。

新一代缫丝机大大提高了工厂效率，人工成本减少近半，生丝的单产却大幅提升。目前生丝的纤度、匀度等主要指标已经稳定达到行业最高标准6A级，且每吨生丝的售价普遍比市场均价高近10%。企业逐渐走出低谷，逐步恢复满产，高端丝销路不愁，所以今年需要大量招聘新工人。

开发工业旅游 老厂房成新资源

红砖厂房在夕阳下拉出光影，长期闲置的老旧机器布满灰尘……这些上世纪60年代的记忆，是红旗丝绸总经理谯武眼中的宝贝。

进入新年，谯武想干两件事。一是向产业链上游延伸，控制原料，更好地应对市场冲击。已经布局了40多个优质蚕桑生产基地，今年计划对原有基地提档升级，并适度新建基地。还有一个更新潮的想法：利用工厂闲置的厂房机器，开发工业旅游。一个有着61年历史的老厂，从未搬迁，从未停产，“这就是我们宝贵的资源。”

红旗丝绸已与南充的丝绸厂达成合作意向，共同开发工业旅游项目，从蚕桑养殖开始，涵盖缫丝、制绸到加工服装等全产业各环节，融合观光、体验、购物等业态为一体。

“市场变化太快，老厂更要跟上时代，用新思维、新办法解决新问题。”雷玉成感叹说，对一个老厂，有时“不变”更加困难。尽管同行纷纷关停、转产，他们坚守缫丝主业做好品质，“不管怎么变，品质永远是丝厂的韧性和生命。”

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