谈及万科会给南宁带来什么不同,常乐表示:“万科不仅是卖房子,更多的是卖服务和生活。我们希望通过这些角度,为南宁带来不一样的体验。”
■本报记者 张莹 见习记者 徐振
万科入邕,一举一动始终是一个热门而又神秘的话题。
2012年12月,万科拿下兴宁区德化路地块,正式入邕;2013年12月,万科连续3年冠名南宁国际半程马拉松赛,打出“I 南宁”的口号,融入南宁;随后,万科分别于2013年12月、2014年4月接连拿下五象新区两块项目用地,一城三盘;同年8月11日,万科宣言亮相南宁街头——“30年万科,让南宁从此不同!”宣告了南宁万科全系产品的正式启动,成为楼市本年度最大聚焦点。2014年,万科迎来30岁生日,他会给南宁带来怎样的不同,本报记者与广西电视台都市频道、广西电台FM950、搜狐焦点网、南宁新闻网等广西主流媒体联盟成员共同专访南宁万科总经理常乐。
“我们就在这儿开始吧”,作为东道主的常乐,穿着万科30周年的纪念T恤,在营销中心露天休闲区热情迎接记者,而他飞快的语速与清晰的思维,给人留下了谨慎而又果敢的掌舵者印象。
“万科一直想来南宁。第一块地却是在广州拍下的,还是部队用地。在2007年,就已经开始关注南宁。”进入万科工作十年的常乐,随着万科进军南宁,他和他的团队也来到了这里。
2013年,万科以1709亿的年销售额再次刷新行业纪录,连续4年蝉联全球住宅销售冠军,不过在南宁的万科还只是个新兵,也将面临着品牌落地的挑战。
“万科是一个怎样的企业,有很多说法。如‘最大的房地产开发企业\’‘一哥\’,等等,其实全球最大、全国最大都不重要,实际上万科最关心的是企业自我的生死存亡,我们希望万科是最后一家倒下的房地产企业。这个定义对万科来说是比较完整的,至少它说明了万科希望通过一批有朝气有理想的年轻人不断拼搏,为这个企业带来活力,让企业走得更长、走得更远,实现百年老店的梦想。”
尽管万科以城市运营者的责任担当布局全国,现已走遍全国65座城市,成为中国约200万家庭的信赖之选。然而,在长达20个月的沉默与蛰伏后,到2014年下半年“爆发”,房地产“一哥”在南宁的步伐才正式迈出。
对此,常乐充满信心:“南宁的房地产市场在大方向上的发展是健康的。从多年以来的供销比数据显示正常就足以说明。如今年五象供应量大,而市区供应量在缩减,我对南宁的房地产市场充满信心。”
五象
对话
“南宁政府对五象新区投入前所未有”
记者:万科如何看待五象新区的优势,缘何选择将2个项目都落户于此?
“我们也看到了政府对于发展五象新区的态度和信心。今年政府将60%的资金用于五象新区基础设施建设,未来三年60%以上的资金依旧是投放在五象新区,政府投放力度和五大房企的品牌实力形成合力。”
记者:如何看待“国际五象湖·中央生活区”概念的打造?
“在过去10年中,埌东的发展让南宁市民失望了。但如今五象新区发展大有不同,我们希望通过企业自身结合政府的力量,让南宁市民看到变化,改变对五象新区的看法。”
“首先从政府层面出发,近年来政府对五象新区所做出的投入是前所未有的;第二个看谁来参与打造,企业是否真的有实力在这里投入大量的资金参与改造中来;第三,五象湖之所以能成为宜居板块,是建立在市民信任的基础上。因为最终这个地方是由人来生活的,政府可以把基建做得非常漂亮,开发商可以把质量做得很好,产品做得很美,包括很多的配套设施都有,但最后都需要人来用它。”
记者:今年万科提出“30年万科让南宁从此不同”的宣言,南宁万科何以不负宣言,让南宁从此不同?
“万科进入南宁之后,希望能联合所有房企一齐推进南宁房地产的升级,同时能够为行业带来一些新东西,就好像我们在广西做的首个集装箱售楼部;而在房地产建筑设计上,如万科魅力之城不仅是卖房子,更多的是卖服务和生活。我们希望通过这些角度,为南宁带来不一样的体验,大家拭目以待吧!
项目
探析
“业主的生活梦想能在万科社区中实现”
记者:谈谈万科在五象布局的两大项目。
我们在五象新区布局有两个项目。万科大厦是万科的总部基地,万科和主要的合作企业都会在这里办公,未来这里将形成集群效应。
万科大厦毗邻五象大道,定义为五象核心区地铁上盖的“封面建筑”,将如同封面女郎一般吸引眼球。南宁已进入超高层时代,我们将超高层的建筑盖成了“漂浮的地平线”,将建筑架空,让地面空间得以释放,打造五象新区的“城市客厅”,这是万科进驻广西南宁作品性项目,这个建筑意境在国内是绝无仅有的。
万科魅力之城是万科在南宁的第一个住宅项目,我们希望卖出去的不是冷冰冰的混凝土的房子,而是它能够给业主提供什么样的生活服务和状态。
记者:购买万科房子还能得到哪些增值?“作为业主,你希望在哪些方面得到增值?”
“万科的物业服务是全国第一的,业主除了得到万科物业服务外,生活上也有完整的解决方案,这就是万科的核心品牌“万科里”。作为社区配套的概念,万科里由万科来经营,涵盖日常餐饮如万科食堂、万科社区营地如孩子的‘4点半课堂’、还有结合体育设施做出孩子素质教育基地等,包括员工和业主健康、产品用材用料的环保等,并确保首位业主入住当天配套全部开业,让业主的生活梦想能在社区中实现。”
记者:在南宁房价波动的情况下,万科会以什么方式应对?
“从万科发展坚守的思维“道和术”两方面分析:万科作为市值2000亿的公司,我们更在乎的是“道”。“道”一定要走得光明磊落、才能走得长远;“道”体现的是把产品踏实做好,是我们的立身之本。无论市场怎么变动,万科都会坚守“道”的发展;无论市场价格怎么变化,万科都会坚守“道”的发展模式,坚持理念和原则。在应对市场价格波动时,不管产品门槛的高低与否,万科会紧守产品底线,不会因为价格变化而影响到建筑质量与品质。”
“目前万科还没有成立展示区,大家在没有看到样板房就下定,表达了对万科的信任;万科从价格上回馈购房者;样板房预计11月开放,今年12月和明年1月将推出110—120㎡新品。”
我们希望能够营造能让人生活的社区,在社区里实现所有生活功能。通过户型的设计排布,会让人有更大的憧憬,万科魅力之城计划于11月开盘。万科城项目年内就要动工。”
记者:南宁万科将如何体现“城市配套服务商”形象,会有哪些作为?
“在住宅和商业层面,万科会做万科里,参与SHOPPINGMALL、写字楼和酒店建设。(反问)除了城市配套服务商,你们觉得万科还应涉及哪些领域?”
“在非房地产传统领域,如‘万科里一家大小\’的万科生活馆,预计会在11月落成,是对于万科里理解的缩小版,里面涵盖了儿童和成人板块,还有休闲板块,南宁是全国的首个试点。
企业
解读
“我们坚持的‘道\’不变百年老店的目标不变”
记者:一个企业的品牌落地,什么样的人在做非常关键,谈谈你们的团队。
企业在本地化过程中充满了艰辛。我们从去年过来,去年11月我们才真正开始本地化,其中最大的障碍是如何让本地员工加深对万科文化的认同和理解。
万科是一个文化非常明确的公司,在本地化过程中跟员工双方的相互适应是不可避免的,到目前为止,我们的本地化率只能做到70%,我希望能做到90%甚至更高。
本地市场需要本地人去了解,本地人去看和我们去看是完全不同的概念。所以我会反问你们,你们需要什么样的东西。我们也希望更多的本地员工加入进来,因为他们更容易理解本地的需求,关键是融合的过程,我们坚持的“道”不能变,底线不能变,梦想不能变,百年老店的目标不能变。
记者:从万科城市客厅亮相到真正步入南宁市场,万科对楼市和对南宁这座城市,感受最深的是什么?
“我们还在认真地去感受这个市场,在客户生活需求的细节方面,我们还需要做出调整。南宁在大力度推进基础设施建设,政府的投入是史上前所未有的,这是政府的投入;我们将与本土房地产企业一起,增加在南宁的投资力度,大势之下,我有信心。”
记者:在万科30岁生日的时候,您个人绝对最有成就感的事是什么?
“没有成就感,充满危机感。万科30岁生日主题是‘青春再出发\’,当企业做到30年,产值做到2000亿,每个创新和改变都充满了压力与风险。万科30岁生日也是集团在经营管理制度上变革的一年,有巨大的成功作为阻碍挡着未来前进的步伐。如何让品牌在100年内走得更长远,更让人尊重,这是王石和郁亮骨子里想要干的事情。
链接
万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,经过30年的发展,成为国内最大的房地产开发运营企业,目前国内业务覆盖广深、上海、北京、成都四大区域的65个城市,并已开拓中国香港、旧金山、新加坡和纽约的海外市场。对内对外市场的扩张发展还在不断延伸。
万科2012年进入南宁兴宁区拿地后,相继于2013年12月、2014年4月在五象新区分别拿下万科大厦、万科魅力之城两块项目用地,并将以“城市配套服务商”的角色参与南宁的城市建设。 2013年,南宁市万科房地产有限公司成立。
目前,南宁万科产能储备超过200万平方米,拥有青秀区万科城、五象新区万科大厦及魅力之城三个项目,南宁万科将坚持对客户尊重、对产品追求、对社会负责的态度,扎根南宁与城市共同成长。
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