在逆境中砥砺前行 在服务“三农”中兢兢业业

龙江110KV变电站

地电大厦

铁塔架设

35KV无人值班变电站

四川省水电投资经营集团资中龙源电力有限公司发展纪实

在内江市资中县，有这样一家和电有关的企业，成立以来，它兢兢业业，为的是让人们的生活更加舒适惬意；它尽职尽责，为的是让地方经济腾飞得更高更快。它，就是四川省水电投资经营集团资中龙源电力有限公司。

发展至今，资中龙源电力有限公司历经企业改制、内部改革、大力推进农网改造升级，在转折中创新发展，在逆境中砥砺前行。更重要的是，在农网改造升级工作中，龙源电力人协同齐心，在服务“三农”中兢兢业业，让老百姓享受到了农网改造升级带来的惠民成果。企 业 改 制

公司发展面临前所未有的困难

资中龙源电力公司的前身是资中县地方电力公司，成立于1981年，属事业性质企业管理的自收自支、独立核算、自负盈亏的供电企业。

在2004年，根据资中县机构编制委员会《关于资中县地方电力公司等6个单位退出事业单位序列的通知》，该公司于2004年1月1日起退出事业单位序列，其性质变更为企业单位。2005年，又通过资产重组、体制改革组建为四川省水电投资经营集团资中龙源电力有限公司（以下简称“资中龙源电力公司”）。

种种的变化，让原本端“铁饭碗”的龙源电力人面临着巨大的压力，与此同时，走向市场后的资中龙源电力公司也面临着重重的困难。

“2012年底，员工的养老保险、住房公积金，就欠了15年，公司人心涣散，大家的积极性都不太高。”一位员工告诉记者，原本的事业单位改制后，成为企业化运作的公司，被推向市场，很不适应。

逆 境 转 折内部改革带来发展新动力

2013年9月16日，王永刚接棒该公司党委书记、董事长、总经理，新一届的领导班子审时度势，顶着重重压力启动了内部改革。

“首先员工的思想上要转变，要改变过去端‘铁饭碗\’的思想。”王永刚说，我们统一思想后，希望员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少，于是采用“定岗定员”的方式进行内部改革，精简人员，竞争上岗，干部选员工，员工选干部，让能者上。“通过多次职代会，我们分流了84名员工，并根据相关政策给予了补偿。”王永刚说。

关于员工的薪资，该公司也打破了传统的薪资制度，通过岗位定级，采用岗位工资+绩效工资的方式发放。特别是公司领导班子率先对绩效薪酬采取“双亮双评”方式进行考核发放，打破“平均主义”，员工的绩效工资也分别按月按年进行考核发放。真正做到了打破“大锅饭、铁饭碗”。

从 2013 年 10 月 至2014年3月，这段期间，资中龙源电力公司发生着巨大的变化，内部改革给公司的发展带来新的动力。

“员工人均工资增长了21%左右，养老保险、住房公积金等员工的福利，公司也能够保障了。”王永刚说，内部改革方案经过多次职代会讨论通过，确保其合法性、合理性、可行性。

企业有了新的动力，但是置身在优胜劣汰的市场中，经营状况成为公司发展的突破口，为此，资中龙源电力公司增收节支、降本增效。

记者了解到，该公司加大了对破坏电力设备、盗窃电能和供电设施的查处力度，加大了对线损的管理。在王永刚看来，这一举措的成效十分明显，主要体现在线损大幅度下降，年综合线损 率 从 12.8% 下 降 到10.5%，仅此一项就为公司减少了200多万元成本支出。

砥 砺 前 行大力推进农网改造升级

资中龙源电力公司的供电营业区主要在内江市资中县境内的16个乡镇，此外还有相邻的资阳市安岳县3个乡镇，资阳市雁江区1个镇，内江市东兴区1个乡，共21个乡镇、423 个村、3894 个社、206300户，76万人口。

由于供区范围广，而且全是农村，供区内农村电力线路及设备老化，供电能力不足，电压不稳定，线损很高，因此，农网改造是摆在龙源电力人眼前的紧迫而艰巨的任务。

从1999年起，按照国家惠民政策，公司开始实施“两改一同价”工程，不但完成了农电体制改革，而且继农网一、二期改造后，又继续实施县城电网建设（改造）、农网完善、农网改造升级等工程，造福人民。通过这些措施，缩短了供电半径，提高了供电质量，降低了电能损耗，取消了供电中间环节，降低了老百姓用电电价，并于2003年 11 月实现了全网居民生活用电同价，2006年10月实现了一县两网城乡居民生活用电同价，使广大用电客户进一步受益，大大减轻了公司供区内用电户电费负担，刺激了供区内用电户用电量的增长，促进了供区内的经济发展。

近年，该公司在农网改造升级工程中砥砺前行。2010年启动至现在的农网改造升级项目中，该公司通过省水电投资经营集团，总共争取国家投资计划 2.72 亿元，新建110kv输变电工程1座，新建35kv输变电工程5座，改造35kv变电站2座，改造35kv线路 16.41km，其余为 10kv及以下农网改造升级项目。2010年至2012年的项目在去年及以前已验收合格并投运。

2013年农网改造升级35千伏及以下工程计划总投资3248.18万元，所有项目已完工，于本月全面验收合格，成为了四川省水电集团中第一家通过整体验收的单位。

2014年的投资计划2008万元中，全部为10kv及以下农网改造升级项目，现已基本完工，计划在月底申请验收。

王永刚介绍，通过连续几年农网改造升级工程的实施，公司形成了较为完善的一套管理体系和管理办法，建立了相关组织机构并切实履行了职责，取得了较好的效果。

兢 兢 业 业

全心全意为“三农”服务

今年62岁的陈大爷是内江市资中县太平镇合乡村的村民，经历了农村电网改造，他对改造带来的好处感受很深。“以前没有农网改造，家里经常停电，电视有时也看不起。这两年好了，高峰时电压也一样稳定。”

像陈大爷一样，农网改造前，不少生活在农村的百姓因供配电设施 的 滞 后 而 常 常 被“电”困扰，随着生活水平的日益提高，人们对电能的渴求越来越高，陈旧的供配电设施远远不能满足百姓的用电需求。农网改造升级的及时到来，让百姓用上了“安全电、放心电、满意电”。

资中龙源电力公司服务“三农”远不止如此，在四川省水电投资经营集团的统一的领导和帮助下，资中龙源电力公司实施农网改造升级 工 程 进 度 快 ，效 果好，因此，有望 2015 年再获投资计划近 4000万元，这样，该公司在“十二五”期间进行农网改造升级工程的投资将超过 3 亿元，将有一大批生活在农村的老百姓享受到实惠，为改善供区内广大用电客户的生产、生活条件，促进地方经济发展发挥了重大的作用，做出了突出的贡献。

除了在农网升级改造给予客户最大的实惠之外，公司还秉承“客户第一，服务至上，情系社会，奉献光明“的服务理念，特别做出“受理客户用电申请答复期限：居民客户3个工作日，其他低压供电客户7个工作日，高压单电源客户16个工作日，高压双电源客户40个工作日和供电服务热线24小时受理客户咨询查询、投诉举报、电力故障（事故）报修”等十项服务承诺，并接受社会各界和广大客户的监督。

公司副总经理蔡学明介绍，通过这些举措，增强了员工的服务意识，完善了企业的服务功能，提高了企业的服务水平，使地方电力企业“内强素质、外塑形象”的行业精神得以展现，推动了公司的服务意识上新的台阶。

华西城市读本记者罗尹（图由企业提供）

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