驻村扶贫干部不作为就该“召回”！□张培元

黎青 作

针对有的驻村扶贫干部搞“走读式”“挂名式”帮扶，有的“只转转、不用心”“只谈谈，不落实”的问题，云南省实施了《驻村扶贫工作队员召回办法》，目前已有1117人被召回。云南是全国脱贫攻坚主战场，贫困县数为全国最多。今年该省下派驻村扶贫干部4万人，覆盖4277个贫困村。（8月14日《中国青年报》）

驻村扶贫干部到底怎么“驻”、究竟如何“扶”？当然不是蜻蜓点水的“闪驻”，更非装模作样出工不出力的“假扶”。对能力平庸不堪重任者予以召回，对滥竽充数的南郭先生进行问责，以组织培训、批评教育、书面检查、诫勉谈话、免职撤换等处理措施倒逼责任归位，既体现了锲而不舍扶贫攻坚的决心，亦彰显了制度力量以及重于泰山的责任分量。

企业对不合格的产品进行召回，是为了降低市场风险，维护产品质量形象。从某种意义上说，数万机关干部驻村扶贫，也应视作一些省份对贫困地区密集投放致富“领头雁”、发展“带头人”这种特殊公共品，其品质必须纯之又纯，其质量应当高之又高，其情怀和奉献亦是非同一般，不允许出现丝毫的“缺陷产品”，更不能出现南郭先生之类的滥竽充数者。针对扶贫任务量化工作要求和考核标准，加强对扶贫过程、脱贫成效的全方位监督，对不合格、不担当、成绩落后的干部果断“召回”及时调换，这才是对扶贫工作的最有力推动，是对干部作风转变、能力提升的最有效激励。

对于那些尽心尽力但缺少基层工作经验的机关干部而言，“回炉锻造”补能力之钙，也是一种可贵的成长，或许意味着未来的更大机遇。对于少数胸无大志、精神懈怠、只会混日子的人来说，在基层遭受风吹浪打，被现实这面镜子聚焦并露出原形，也是扶贫攻坚中的“另类收获”。

吹尽黄沙始见金，驱离了南郭先生的扶贫战斗队伍更精干，以“召回制”不断提纯的公共权力品质更能得到民心信赖。

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