重大项目推进办法

一、加强重大项目建设的领导和工作力量

2016年11月17日，市委、市政府联合下发“来发〔2016〕28号”文件。为解决项目推进过程中遇到的困难和问题，确保项目按期顺利实施，增强全市发展动力，市委、市人民政府决定集中力量推进全市重大项目（含政府投资项目、招商引资项目、3年行动计划项目）建设工作。

调整充实原市重大项目建设办公室（以下简称“市重大办”）为市人民政府直接管理部门，内设综合处、项目前期工作处和督查处。

督查处设督查专员和督查员。

建立健全市领导联系推进重大项目建设制度，同时每个重大项目设立一个指挥部和指挥长，以加强对重大项目建设的领导。

二、明确推进重大项目建设工作职责

重大项目建设“责任人”包括：市领导（包括市委、市人大常委会、市人民政府、市政协领导班子成员，市中级人民法院院长、市人民检察院检察长）、重大项目指挥部和指挥长、重大项目所在县（市、区）、来华管理区（来宾高新区）、河南工业园区、市重大办。

三、实行重大项目推进会议制度

市委、市人民政府每月25日左右召开重大项目解决问题推进会。

每年的1月、4月、7月、10月召开重大项目推进情况通报会。

四、落实重大项目前期工作责任

五、推行重大项目督查制

六、建立重大项目建设考评制

对重大项目指挥部和各级各有关责任单位进行考评。

实行过程考评与年终考评相结合。

考评结果与各单位年终绩效考评挂钩，并作为相关干部提拔使用的重要参考。

（本版图片均由本报记者 陈千立 何彩威 摄）

文字整理：刘京平制  图：罗雅馨

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