改制企业党组织政治优势转化为竞争优势的探索 攀枝花钢城集团有限公司党委

企业党组织的政治优势包括思想优势、组织优势和密切联系群众优势等，具体体现于党组织在企业中先进的指导思想、完善的组织体系、优秀的组织成员、广泛的群众基础等方面。

攀枝花钢城集团有限公司（以下简称“钢城集团”）初创于1979年10月，2008年，通过厂办大集体到公司制企业的体制变革，打破了阻碍企业发展的体制障碍，逐步建立了现代企业制度。改制以来，作为一种新的企业形态，钢城集团两级党组织坚持“融入中心，进入管理，推动发展”的思路，致力于巩固好、发展好、发挥好党组织的政治优势，并将其转化为一种人无我有、人有我优的市场竞争优势，有力推动了“竞争力强的大企业大集团”建设。  

抓理论武装形成与时俱进的思想优势。围绕调整发展思路，明确发展目标，创新发展途径，坚定发展信心，抓住发展机遇，用发展来解决企业前进中的各种矛盾和问题这一主题，引导党员干部和职工群众统一思想，转变观念。两级党组织始终坚持以党的大政方针武装头脑，把解放思想，转变观念作为企业的长期任务，通过大力宣传企业发展战略、企业竞争力反思等主题教育活动，引导员工理性认识企业生存现状，不断寻求企业生产经营和改革发展的新突破。两级党组织不断引领企业更新发展理念和发展目标，转变企业发展方式，坚持发展速度和发展质量的统一，建立和完善充满活力的体制、机制，培育企业的比较优势，形成了自己的政策支持优势、经营策略优势、人才保证优势、产品（服务）比较优势，并进而形成了企业在经济活动中的多项比较优势。

抓队伍建设，形成了保证有力的组织优势。两级党组织按照“党要管党”的原则，自觉加强党员领导干部队伍建设，着力培养经营管理人员中的党员干部求真务实的思想作风、工作作风；着力培养党员领导干部解决实际问题和应对复杂局面的能力；通过党风廉政建设，对党员和党员领导干部的行为加以规范；开展“四好班子”创建活动，建立了科学合理的绩效评价体系和激励约束机制，促进了企业的持续健康发展。两级党组织大力推进人才强企战略，始终把人才作为创业之本、竞争之本、发展之本。大力推进凝聚力工程建设，理解人、关心人、培养人，不断加大对现有人才的教育培训力度；强调领导者要有爱才之心、招才之术、育才之方、留才之策，坚持对优秀人才实行生活上关心，工作上关照，学习上关注，解决他们的实际困难；坚持对在各类技术比武、技能大赛活动中取得好名次的优秀人才实行重奖，为能力出众、贡献突出的优秀人才提供舞台；通过把党员培养成骨干和把骨干培养成党员，培养出了一大批专业技术和管理人才，把企业最优秀的人才都吸引到了党的组织中。

抓思想疏导和心理调适，形成了独具特色的群众优势。两级党组织始终坚持依靠职工群众办企业，将思想政治工作作为各项工作的第一道工序，以推动发展为目标，以调节心态为重点，把思想政治工作融入到企业生产经营全过程，进入到管理工作各环节，贯穿到推动发展的始终。通过落实职工思想状况动态分析制度和思想政治工作责任制，了解职工所思所想、所求所愿，把准职工思想脉搏，找准工作切入点，不断增强职工改革意识和发展紧迫感，增强了思想政治工作的针对性、实效性，激发了职工的工作积极性和创造热情。两级党组织始终坚持把维护职工队伍整体利益放在首位，着力解决职工最关心、最直接、最现实的问题，坚持维护和实现好职工群众的根本利益。通过完善工艺技术，提升装备水平，不断改善职工作业环境；关心职工生活，力所能及地解决职工的具体困难，广泛开展送温暖工程，救助特困、困难职工和特殊困难职工，生病住院职工看望率达100%；坚持在企业发展的同时，逐年增加职工收入，让职工分享到了企业发展的成果。坚持依靠职工推进改革，始终注意准确把握改革的力度和职工群众的承受程度。尤其是在企业改制过程中，党委系统研究，专题部署，周密安排，对改制思想政治工作统一领导，与其他工作同时部署，同时推进，同时检查。党委先后出台了《改制思想政治工作安排意见》等系列措施，强化了制度保障。在做好改制政策宣传的基础上，通过领导驻点面对面沟通、党员分片包干宣讲等形式，做好一人一事的思想工作，从运行体系上确保了改制工作的有效开展。通过引导党员在改革改制关键阶段发挥先锋模范作用，广大党员率先垂范，勇担责任，承受压力，带头支持改制、参与改制，带头出资入股新公司，并积极做好身边职工的思想疏导工作。

抓软实力建设，形成了员工认可的文化优势。多年来，钢城集团两级党组织积极引领企业文化建设，为培育“员工与企业一起成长，企业与客户共创价值”的共同价值观做了大量工作，企业文化在转变员工思想观念、提升队伍整体素质和企业经济实力上发挥了重要作用，产生了深远影响。为打造与企业发展现状相适应的、与企业发展愿景相匹配的、能够继续对企业发展产生引领作用的企业文化，钢城集团在广泛调研的基础上，完成了《企业文化调查报告》，系统分析了公司企业文化建设的现状、公司企业文化的历史沿革与传承，提出了加强新形势下钢城集团公司文化管理的相关建议，出台了《文化建设规划》，对钢城集团今后几年的企业文化建设作了全面系统的规划。要求企业文化的主体载体(包括企业的领导人、管理和技术人员以及其他员工)身体力行做企业文化的倡导者、践行者、传承者，通过企业精神的人格化、具像化、案例化，通过企业文化在员工中的持续灌输、宣传普及与潜移默化，使企业管理从经验管理和制度管理层面逐步跃升到文化管理的层面，使企业文化逐渐深入人心，形成共识，日益成为推动企业持续健康发展的内在动力。

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