与起加才注重农家乐原滋原味的内在气质不一样多岁的鲍

与起加才注重农家乐原滋原味的内在气质不一样。30多岁的鲍和兴更关注整个阿署达村未来的走势。

鲍和兴文化不高，仅读了小学三年级。但这不并阻碍他思考。直率而精明的他敏锐地发现，自家的农家乐想要有大的发展，按东区政府现行的规划，只有在现有住宅的基础上原地扩建。“那上不了档次，扩不大规模。”

鲍和兴的农家乐是2007年阿署达村第一批农家乐，当时有5家，老村长家也是其中之一。

从一开始，是“绝望一拼”的因素帮助创造了阿署达村农家乐。阿署达耕地贫瘠，缺水，交通不畅。别无选择，鲍和兴在政府的鼓动下办起了农家乐。他记得，“2008年的元旦，区政府要求第一批农家乐必须开张，那天啥都没准备好，就把摊子支起了。”

缺乏理念，缺乏正规教育，也吸引不来外来投资，靠着这几年城市居民消费结构的变化，靠着近距离的地理优势——城市最近的农庄，他的农家乐赚钱了。

可是，当200人一下子拥到面前时他手忙脚乱了，赚钱的喜悦被快速冲淡，鲍和兴看起来很不安。与2008年相比，最初的利润为一两倍，农家乐得以扩张。但村子里很快就有了14家农家乐，来此地旅游的人数增长不大，但利润却在下滑。而且，攀枝花除了阿署达外，各区县也很多农家乐，因为先期投资少和技术含量低，同质化程度很高。再加上城里人的口味与旅游消费需求也在不断发生变化，想要留住客人变得不容易起来。

“阿署达村就1400多号人，靠这点人气不行；我们无景点，要看的没看的，要耍的没耍的，发展旅游产业无景点项目不行；靠种植水果进行农业投资也不现实，周期太长。统筹城乡发展需要给阿署达旅游找到一个重要支撑。”鲍和兴在考察了成都等地的农家乐后，有了这样的想法。

随着炳二区、炳三区的房地产的开发，新公寓楼群在攀枝花随处可见。楼价一天天的上张，鲍和兴觉得，毗邻城市新区的阿署达完全可以把村上的土地整合利用起来，走“旅游+地产”的模式。

在他看来，如果把规划区内的一部分土地拿出来，在与炳四区接壤处搞房地产开发，修建别墅区或高档住宅区，下面搞集中居住与景观打造，这人气一下子就聚集起来了。“在这里买房的人多了，吃喝拉撒一条龙的商业服务、公共服务也就随之发展起来了，村民也可参与进来，提供餐饮、客栈、民俗文化体验等，一举多得。”鲍和兴说，“当然所有的一切，都与市上的政策密不可分，有了政策好办事。”

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