拨响降本增效“铁算盘”

本报讯 在当前煤炭形势疲软的情况下，广能集团物资分公司将深挖内潜降低成本、提升经济效益作为企业管理的重中之重，牢固树立“成本为先”理念，找准问题“靶心”，打响降本增效攻坚战。

该公司出台了《2015年度原煤生产单位材料成本考核办法》《物资供应管理考核办法》，上半年各单位节约材料费用441万元，矿井单位共修旧利废1036.52万元，回收复用2182.07万元。通过二次询价及电话商谈，直接节约材料成本15.27万元；引入4家供应商进行火工产品降价商谈，炸药、雷管供货单价比原价降低5%和3%；将电子招标内、外网与物资ES系统有机结合，广泛抽取历史价格及市场价格信息进行比对，确保采购物资的“性价比最优，总成本最低”。组织各单位全面开展物资清仓利库工作，每月对总库物资进行盘库，采用改代用、置换、调拨等方式使库存物资“活”起来；充分利用好供应商资源，总库累计代储出库总量达613万元。采取对内调剂和对外租售相结合的方式，全力消化闲置设备，共调剂设备71台次，内部调剂金额为2358万元，先后给攀枝花、达竹等单位调剂6台原值70.50万元的闲置设备，出售金额为17.75万元，让闲置设备发挥出最大效益。  （李拥军 谌晓红）

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