从零到一 ——建行攀枝花分行县域信贷业务发展侧记

为进一步加大支持县域经济发展的力度，去年年末,建行攀枝花分行在辖内盐边县支行新组建了信贷业务团队，于近日向盐边县境内一家涉农企业投放了第一笔贷款,开启了该行着力发展县域业务、支持县域经济发展的新里程。

“0贷款”支行

2005年前后，身处股改浪潮的建行攀枝花分行决定对全行信贷业务进行集中管理。作为县域支行，盐边支行所有信贷业务由市分行上收。此后，尽管市分行一直关注着盐边县经济发展，在盐边境内贷款投放逐年增长，但支行自身不直接经营信贷业务，“0贷款”的数据记录，让盐边支行身份尴尬。

2012年，四川省委经济工作会议指出，要着力构建多点多极支撑，发展壮大县域经济，中国建设银行总行也吹响了全面提升县支行竞争力的号角，面对新的发展机遇，建行四川省分行迅速明晰思路：“同等条件下，优先考虑市县行贷款规模，继续通过内部银团方式，向市县行匹配信贷资源，市县行要自力更生，主动了解、摸清地方经济特点，确定目标客户，逐步提升信贷业务市场份额，支持县域经济发展。”以此为指引，建行攀枝花分行果断决定，重新在县支行配置信贷业务人员，直接办理信贷业务，增强县支行自主经营信贷业务的能力，为县域经济的发展提供更加深入、优质的服务。

“作秀”or实干

“恢复县支行信贷业务，有人觉得是‘作秀\’，但对支行本身而言，任务却是实实在在的。”由于支行已经多年不直接经营信贷业务，在客户基础、市场调查等方面，对新组建的县支行信贷业务团队来说，找到一个成功的起点并不容易。新的业务要从零做起，工作压力可想可知，而从市区“下放”到边远县城的信贷业务团队成员，能否调整心态，经受住考验？

一时间，不少人为新成立的盐边支行信贷业务团队捏一把汗。市分行副行长李明磊多次亲赴支行，与新团队共同研究。在认真分析了盐边县经济发展情况和产业特色以后，李明磊为支行信贷业务发展指出了路径：以中小企业为突破口，以矿业和特色农业客户为重点目标，逐步夯实客户基础，努力扩大信贷投放力度，促进县域业务的全面发展。

发展路径一经明确，支行信贷业务团队立即行动起来，上矿山、下乡镇，奔忙在盐边县境内开展各项业务，用实际行动击碎了“作秀”质疑。

“一”味深长

据统计，今年1至3月间，盐边支行信贷业务团队共拜访当地企业客户20余户，累计行程逾2000公里。在这一过程中，一家从事牛肝菌批发、果树种植、农业技术咨询的小企业进入团队视野。该企业有融资需求但对相关政策不熟，经与企业深入接洽和调查，一系列服务方案随即启动，准入、评级等工作迅速展开。一个涉及700万元贷款的小企业信贷项目很快申报至市分行，并成功获批发放，组建3个多月的盐边支行信贷业务团队迎来第一笔“丰收”。

时隔多年以后，建行盐边县支行直接经办的第一笔贷款终于诞生了。这样的“第一”来之不易，更意味深长。在建设银行推进发展战略转型、业务结构转型、大力支持县域经济发展的今天，这样的“第一”会越来越多，这样的“县城故事”，正在不同地域悄然发生。  （川剑轩 王亮）

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