宝鼎山上奏响奋进的赞歌 ——攀枝花三线建设五十周年攀煤集团篇

唤醒了沉睡的宝鼎山

50年前，来自全国各地的4000多名建设者，昼夜兼程，汇集宝鼎，掀起了开发煤海的序幕，沉睡的宝鼎山从那一刻起被唤醒。

建设之初，路不通、水不通、电不通、无房住，建设者们吃盐拌饭、喝泥浆水、睡杠杠床、点煤油灯……恶劣的生产生活环境没有吓倒英雄的建设者，大家义无反顾地打响了“三通一住”的生存之战。1年后，第一场硬仗首战告捷。一条条输电线路送来了光明；一排排“干打垒”为建设者遮风挡雨；一条简易公路横贯矿区……

“三夺三保”大会战，气势恢宏，几代宝鼎人为之自豪与骄傲。

“夺煤保电”是宝鼎建设者献上的第一份厚礼。攀枝花第一个发电厂要发电，电煤成了关键。宝鼎指挥部组织精兵强将投入到“夺煤保电”大会战中。建设者们用手电照明，用钢钎大锤打眼，用自制轨道和木制矿车运输。经过28个昼夜奋战，当第一车原煤从矿井运出时，建设者们欢呼雀跃。

“夺煤保铁”是宝鼎建设者献上的第二份厚礼。1970年7月1日，攀钢要出铁。宝鼎建设指挥部集中4个工程处的主力，7个掘进头同步施工。顶着40多度的高温，建设者们挥汗如雨，奋战井下。105天过去了，年产21万吨气肥煤的龙洞煤矿顺利建成投产，确保了攀枝花钢铁工业急需的焦精煤供应，交上了一份满意的答卷。

“夺煤保钢”是宝鼎建设者献上的第三份厚礼。1970年7月，为满足攀枝花建设和钢铁工业对煤炭的需求，宝鼎建设指挥部集中了矿区3个煤矿建设工程处的10个掘进队，共计5000余人，拉开13个洞口、20个工作面，同时施工，展开了声势浩大的“夺煤保钢”大会战。经过1年半的苦战，矿区设计生产能力最大的矿井——年产90万吨的大宝顶煤矿建成投产。

到1973年12月，宝鼎矿区沿江煤矿、灰老井相继建成投产。至此，矿区先后建成投产小宝鼎煤矿、太平煤矿、龙洞煤矿、花山煤矿、大宝顶煤矿、沿江煤矿、灰老井等7对生产矿井，矿区建设从基本建设转入稳定生产和达产阶段。

乘改革东风扬帆起航

上世纪八十年代初开始，宝鼎矿区广大干部职工乘着改革的东风，解放思想，转变观念，实现工作重心转移，全矿区从建设到发展掀起新高潮，呈现勃勃生机。

1980年开始，攀枝花矿务局推出局（矿）长负责制、经营承包责任制、任期目标责任制、任期终结审计制“四位一体”的经营管理模式，企业管理逐步由高度集中的计划管理模式向以下放权利和突出经济效益为中心的经营承包责任制转变。到1990年，矿区原煤产量突破300万吨，创历史最高纪录。

2000年3月18日，攀枝花矿务局实现华丽转型，改制为攀枝花煤业（集团）有限责任公司，这在宝鼎矿区发展史上具有里程碑意义。

2005年8月18日，四川省煤炭产业集团宣告成立，作为子公司的攀煤，肩扛川煤“大集团、大基地、大战略”这面大旗勇往直前，一路高歌。秉承“做大做强煤炭主业”发展理念，响亮提出“以煤为主，多业并举”发展主题。从此，攀枝花煤业（集团）有限责任公司以崭新的姿态步入发展快车道。

围绕建设具有南方特色的高产高效矿井，公司坚持走机械化发展道路，充分挖掘矿井生产能力，矿井机械化开采程度实现历史性跨越，由2005年的32%提升到2013年的90%；矿井年产量大幅提高，由2005年的336万吨提高到2013年的420万吨。

2001年9月14日，广西防城港，一艘巨轮载着攀煤人的希望与梦想扬帆起航，乌黑铮亮的“巴关河”牌冶炼精煤由此发往日本。这是几代攀煤人努力的结果，这是四川煤炭出口零的突破。多年来，“巴关河”牌精煤享誉国内外，连续多年荣获“四川名牌产品”称号，先后出口日本、巴西、土耳其、印度等国家。

走上可持续发展之路

煤是不可再生资源。宝鼎矿区经过50年开采，现有可采储量逐年减少，生产接替问题日益突出。2006年，公司实施了宝鼎矿区资源接替勘探工程，共探获煤炭资源3.2亿吨，为企业未来发展提供了可靠资源。

为争取更多资源，公司先后在云南等地采取收购、联营等方式稳步整合煤炭资源，规划再造一个攀煤战略。2011年6月29日，（紧转第二版）

□左文

攀煤（集团）公司所在地——宝鼎山，犹如镶嵌在金沙江畔的一颗璀璨明珠。百里煤海，连绵起伏，索道凌空，彩虹飞架，一台台运煤矿斗如同琴弦上跳动的音符，在宝鼎山上徐徐滑动，奏响一曲曲奋进的赞歌。

50年峥嵘岁月，50年砥砺奋进。50年光荣与梦想在这里激荡扬帆，50年睿智与汗水在这里交融碰撞。历经50年的发展，攀煤（集团）公司已成为一个拥有25个分（子）公司，核定年生产能力507万吨、总资产91亿元、在册员工1.7万余人、矿区职工家属12万余人、2011年营业总收入突破40亿元的大型企业。

50年来，攀煤（集团）公司共为国家生产原煤近1.5亿吨，奉献精煤6500万吨，发电131亿度，生产水泥75万吨、矸石砖18万亿块、焦炭260万吨。

“创业、求实、开拓、奉献”，凝聚着宝鼎人夺煤保电、夺煤保铁、夺煤保钢的英雄情怀；诉说着攀煤人搏击市场、深化改革、推进发展的奋进历程。

辉煌攀枝花

攀枝花三线建设50周年特别报道（紧接第一版）注册资本3000万元的攀煤云南公司在云南省曲靖市注册成立，组织实施信德、桃树坪煤矿新井建设工作，力争在“十三五”期间，在云南地区形成300万吨生产能力。2013年8月1日，川煤集团与盐边县政府战略合作签约暨川煤华荣红坭有限公司授牌仪式在红格举行。至此，川煤集团在攀西地区的煤炭资源整合开发进入实质运作阶段。规划3到5年时间在宝鼎矿区周边、攀西地区形成200万吨以上生产能力。

围绕建设大型综合能化企业，公司坚持产业转型和产品升级，积极延伸煤基产业链，大力发展循环经济，逐步形成了煤电冶、煤建材、煤焦化三大产业链多元发展的产业格局。

2003年12月20日，投资13.5亿元的2×13.5万千瓦煤矸石发电技改工程开工。2006年下半年，两台机组先后并网发电，实现商业运营。截至2013年底，累计发电131亿度。2007年2月，攀煤公司投资2800万元，启动实施了8000万块蒸压粉煤灰砖生产线建设项目。2008年1月15日，投资达15.6亿元的100万吨焦炭和10万吨煤气制甲醇生产线项目破土动工。

随着三大产业的成熟发展，公司基本形成互为补充、互为发展的循环经济产业集群，非煤产业收入占公司总收入的50%左右。

创新驱动企业添活力

科技是企业发展的第一生产力，攀煤公司围绕矿井机械化开采、安全技术攻关、资源综合利用、节能减排和信息化建设，大力实施科技创新、技术革新工程。多项科研成果达到国际先进水平。

人才是企业发展的支撑。公司采取引进与自培相结合，提高员工队伍素质。截至目前，公司拥有初、中级专业技术人员1748名，高级专业技术人才168名。

管理是企业永恒的主题。公司以建立现代化企业制度为目标，深入推进内部制度改革，着力搞活资本运营，实施主辅分离，增强企业发展活力。

文化是企业的灵魂。2004年，公司企业文化建设工作正式启动。公司坚持以先进的企业文化引领矿区改革发展，大力弘扬“创业、求实、开拓、奉献”的宝鼎精神，企业生产经营、改革发展取得辉煌成就。

党建是企业的政治核心。攀煤公司党委围绕“抓班子、带队伍、强素质、促发展”的理念，以改革创新精神加强党的建设，各级领导班子、党员队伍、干部队伍、人才队伍整体素质明显提升。截至目前，矿区党员总数达到8427名。

安全是企业的生命线。围绕打造本质安全型矿井，公司实施源头治本，实行严防强管。截至目前，基本实现生产装备系统自动化，安全管理系统信息化，矿区安全保障能力明显增强。

改善民生建和谐矿区

50年来，攀煤（集团）公司千方百计改善矿区生产生活环境，不断推进和谐矿区建设，矿区环境面貌日益改观，过去“晴天一身灰，雨天一身泥”的景象一去不复返。

2010年1月，总投资2.85亿元的“宝鼎矿区采煤沉陷区治理”工程竣工，采煤沉陷区2553户居民得到妥善安置。2013年底，耗资10亿元的宝鼎矿区棚户区改造工程竣工住房12569套，安置棚户区居民11000户。住了几十年棚户房的矿工，看到自己的新家，激动之情难以言表。

每到傍晚，忙完一天的宝鼎人，总爱在改造一新的公司田径运动场上或慢跑、或散步，脸上写满悠闲；每个清晨，职工住宅小区里，随处可见职工群众在健身器材旁锻炼、游玩，惬意地享受企业的发展成果。

“创业、求实、开拓、奉献”，是50年来攀煤人共同铸就的宝鼎之魂；“坚韧不拔，勇于创新”，是50年来宝鼎人开拓进取的前进动力。面对新挑战，攀煤（集团）公司正迈着铿锵有力的步伐，踏上新征程。预计到“十三五”末，公司将发展成为年产800万吨以上矿井生产能力，企业总收入达到50亿元以上的新攀煤。

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