青岛供电公司“六个一”做强大调控

□郑立平报道

本报青岛讯“前三季度,我们的执行电网安全运行措施考核、110kV及以上线路开关远方遥控操作使用率、10kV配网检修票开工准时率、自动化基础数据准确率、工单研判正确率等核心指标均在省公司排名A段。”11月7日,国网青岛供电公司调控中心主任于立涛打开班组管理系统介绍。这是青岛供电公司以省公司首批创新工作室示范点——青岛“调控运行创新工作室”为平台,着力突出“六个一”,尽力锤炼员工素质、凝聚力量、树立品牌的结果,也创出班组建设创新活动的实效和管理特色。

这六个一分别是:调控班组“三合一”,整合资源“一盘棋”；“值间竞赛”入班组,绩效考评“一把尺”；班组引进“亲友团”,形成合力“一股绳”；签订对标“责任状”,外树人才“一面旗”；电网调度再延伸,服务最后“一公里”；配网管理联动化,凝聚共识“一条心”。

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