没有投入一分钱　产能增加300万吨

□记者李振通讯员弋永杰高媛媛报道

本报淄博讯“截至2014年11月份,公司水泥产量与去年同期相比提高36%,年生产量与实施‘轻资产\’运营前相比,提升了249%。”日前,山东能源淄矿集团东华水泥公司总经理李庆文告诉记者。

成就东华水泥公司产量大幅提高的正是“轻资产”运营模式。据了解,自2004年成立以后,东华水泥一直备受熟料、水泥产能不匹配的困扰。“生产1吨水泥平均需要用0.5吨熟料,而在2012年以前,东华水泥的两条熟料生产线每天可产5000吨,但公司仅有一家粉磨站,每天的水泥生产量仅为2700多吨。”李庆文说。公司自我消耗熟料量仅为总量的两成左右,严重制约了生产规模的扩大。实现企业的健康发展必须进行产能布局的调整和扩张。

而在严酷的外部市场环境下,企业的调整和扩张实现起来也是困难重重。目前国内水泥行业产能过剩,供求矛盾严重,水泥企业利润出现缩水,很难拿出大量资金投入新项目的建设。此外,为控制产能,国家对水泥项目新批新建实施冻结政策,水泥企业想要扩大规模几乎不可能。在诸多不利条件限制下,产能之困如同一层厚茧束缚了企业的发展。

如何破茧?该公司以先行者的姿态选择了水泥行业从未有先例可借鉴的“轻资产”运营模式,把一些重资产环节、技术含量较低的产品和生产转移给更有成本优势的公司生产,从而实现整合资源、优化存量、优化产业结构。通过轻资产运作,企业不仅节约了大量的基建、设备投资,而且节约了大量的人工费用,极大地降低了生产成本。

东华水泥公司将眼光对准了当地企业淄博瀚森水泥公司。淄博瀚森是一家拥有两条水泥生产线、年生产能力为100万吨的水泥生产企业,刚好与东华水泥公司形成互补。2012年,淄川区政府对当地小水泥粉磨站进行整顿整合,东华水泥公司立即着手对淄博瀚森进行“委托加工”。通过向该公司派驻7名管理人员,帮助其完善管理制度,优化生产工艺,改善产品结构,提高产品质量,并逐步提高整个企业的管理水平和经济运行质量。实施“委托加工”的淄博瀚森不负众望,创出了投产以来日产水泥4000吨、月产8万吨的历史最高纪录,当年就实现“委托加工”水泥43万吨。

此后两年时间里,东华水泥公司复制淄博瀚森的成功经验,与淄博鲁晟、淄博宝鼎、青岛声望3个水泥粉磨站以及滨州广伟矿粉加工点开展业务合作,实现年增加水泥产能360万吨,年产矿粉70万吨。2013年底,东华水泥公司对淄博瀚森完成整体收购。目前,东华水泥公司产能由过去的年产100万吨提高到了400万吨,年销售收入达到了13亿元,与投资新建项目相比减少投入2.2亿元。凭借着“轻资产”商业模式创新的实施,该公司获得了全国建材企业管理创新成果奖一等奖、山东省国有企业十大创新模式、山东省煤炭经济研究成果一等奖等荣誉称号。“产能从100万吨提高到400万吨,如果仅仅依靠自建起码需要投入3亿元,但通过‘轻资产\’运营,我们不花一分钱就实现了。”李庆文说。2014年,在国内水泥市场下滑严重的情况下,东华水泥公司全年利润同比增长13%,取得了逆势突破。

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