2000套不同款衣服 阵痛到C2M商业模式成功

父亲想法超前

“以餐会友”吃跑了6个人

搅动服装行业,跃升服装智能制造领域巨头,得益于两代民营企业家的接力深耕和创新。回溯到酷特智能前身红领集团时代,张蕴蓝父亲张代理于1995年创立从事服装成衣生产与销售的红领集团并将其发展壮大,个性化定制这条路便由其开启,不过这条路有些曲折。

“以前听说董事长脑子有问题,我当时还不信,现在我觉得可能脑子确实有问题。”张代理初次提出走大规模定制化之路便受到质疑。“我父亲坚定地认为大规模个性化定制是未来的风口和希望,所以便召集所有的加盟合作商到总部,向大家描述大规模个性化定制所带来的未来场景,但是大家都是表面上说可以,其实理念上并不认可我父亲的想法”,据张蕴蓝回忆,张代理席间陈述慷慨激昂,出席的人员中无人反对,事后张代理去洗手间,却听到一个老合作伙伴质疑其脑子有病,“大家没有发现他在厕所,他听到这个说法后哭笑不得,但他也意识到原来大家并没有从心底真正认可大规模个性化定制。”张蕴蓝称。至此,张代理明白,要想实现工厂的变革,首先要从改变人的观念开始。

为了完成改造,张代理开始“以餐会友”推进智造进程,“他每天早上都和七位公司中高层管理者一起吃饭,灌输理念,但是最后只有一个人接受并选择留下。他也经常和我一起吃午饭,目的都是希望我们能够接受大规模个性化定制生产这个模式”,张蕴蓝回忆道,“后来大家看到父亲真的很坚定,加上一条生产线试行成功,于是酷特智能的改造实现了。”

“我和父亲理念相同,必须要做大规模个性化定制,但可能会有实施战术上的不同”,张蕴蓝说,“我记得当时他让我做营销负责人,去了一个月我把人员砍了一半,当年业绩下滑巨多,但我父亲没有埋怨我半句话,我非常感谢父亲那个时候以现金埋单让我放手去干。”张蕴蓝表示,父亲在他能够掌握的范围内尽量为子女埋单,让她感受到老一辈企业家对新人的期待,也让张蕴蓝更加坚定带领酷特智能走向新篇章的信心。

从基层报检员做起

企二代女将化身“智谋官”

斗转星移,两代企业家完成交替。“接任董事长的这一个月里,我觉得自己心态上是平稳的,只是在企业管理上我有了新的思考”,现已成为酷特智能董事长的张蕴蓝称,“以前更多是上一线去打仗,现在是研究如何带领团队打仗,这一点我认为是更加困难的,我们需要作决策,需要无所不知,因为这关系到很多人的生死存亡,所以对高层的领导力要求很高。”

据了解,国外留学取得双学位后的张蕴蓝在上海一家国际贸易公司工作,2005年接到父亲请求后回到家族企业工作。虽然是个“企二代”,但她是从基层做起,“我从基层开始,那段日子很苦,但得益于那时的积累和沉淀,才有了我今天的充盈和自信,也让我对公司的管理充满底气。”张蕴蓝称。

对管理,张蕴蓝有自己的想法,她表示,未来公司高层的运作目标不单单是就问题给出决策,而是希望可以建立一个可以良性循环的自运作生态。简单说来就是当问题出现,假如没有现成的解决方案,相关专业人员会成立一个即时决议团队,就问题给出解决方案,实施执行,如果效果不错,将形成一个标准,其最终的目的是通过流程和机制让公司实现自净化自运作。

谈及家族企二代如何作为问题,张蕴蓝表示,作为新一代企业接班人应该明确自己的心意:愿不愿意接手老一辈的心血。如果有意愿有能力,那便好好做。同时也应注意,新一代企业家要改变口无遮拦式灌输想法的沟通方式,成为高明的沟通者或职业经理人。

拿3000人工厂当实验室,用13年时间,投入数亿做“大规模个性化定制”,将原本传统的制衣流水线改造成为一座信息化的大规模定制工厂,酷特智能经过两代企业家的打拼,为中国制造业呈现了一个传统企业与互联网融合、新旧动能转换、供给侧结构性改革的企业样板。

张蕴蓝表示,工业互联网在世界上处于起步阶段,C2M商业模式不仅是现在的风口,更是未来的风口。未来,酷特智能会继续加大对工业互联网领域的探索,勇立潮头逐浪高,打造青岛新金花一线品牌。

新闻推荐

学位预警是常规提醒市北招生政策不变 三个区域明年入学学位紧张,不涉及落户时间限制

半岛全媒体记者孙雅琴刘恺琦“孩子明年上小学,我刚在浮山后买的房子,明年入学会不会受影响?”11月23日,一则“市北区...

青岛新闻，家乡的大事、小事、新鲜事。在每一个深夜，家乡挂心上，用故乡情为你取暖，陪你入睡。