怎样让职工都把企业看成是自己的

毛翠萍

怎样才能使职工全身心地投入到工作中去，营造职工对企业向心力的最大化，以求得企业利润的最大化呢，笔者结合工作实践，归纳以下几点：

一、尊重每一位职工

尊重优秀职工，这是大家都能够理解的，也是容易做到的，但这里讲的是尊重每一位职工，不仅是优秀职工，也包括普通职工，甚至是后进职工。在一个企业中，每一位职工所付出的劳动的含金量是不同的，每个岗位的重要性也是不同的，这在分配上已经体现出来了，但每个职工所从事的工作都是企业中必要的，有效的(因人设事，或因非经济因素人为地制造岗位除外)，岗位之间没有贵贱之分，职工的人格是平等的，每一个职工都是应当受到尊重的。

二、要让职工享有充分的知情权

企业的领导者应当把每一个职工都看成是共同合作的伙伴，而不仅仅是下属，要通过各种媒体把企业中发生的情况及时告诉职工，除涉及机密的以外，都要让职工知道，特别是有关企业发展前景，有关中高级管理人员的选拔任用，有关职工切身利益的事，更要让职工明白，把每一个职工都看成是企业的投资者。

三、要为职工提供学习的机会

要积极引导职工去学习与企业发展直接相关的知识，可以制定一个职工成才企业支持计划，公开招募愿意学习与企业发展直接相关知识的青年职工，企业为他们的学习提供便利条件，如调往有利于学习的工作岗位，提供部分学习时间及部分学习经费等，同时也应当要求青年人承诺学成以后，为企业服务若干年，这样可以有效地、有导向地为企业培养一批有用之才，把对企业发展有用的人凝聚在企业周围，是企业取得持续发展的最大财富。

四、要为职工提供表现自我价值的舞台

企业要通过举办文娱活动、体育活动和各种竞赛活动，吸引职工在这些活动中充分表现自己的聪明才智，形成一批活动积极分子。在以往的各项竞赛活动中，最认真、最乐于参加的，恰恰是直接生产工人和服务部门的工人，因为他们在平凡的日常工作中很难表现自己的才华，对在本职岗位以外表现自我价值的需求更为强烈。这些看来与生产经营没有多少直接联系的活动，实际上是维系企业与职工之间良好关系的渠道，也是增强企业向心力的重要方面。

五、要让职工的情绪有所宣泄并得到疏导

企业要帮助职工理顺情绪，不断疏导职工的情绪，将职工的情绪引导到积极的方面去，这就要求企业有一批会做思想工作，能够得到职工信赖的基层干部。职工既愿意把心里话同他们讲，又愿意接受疏导。要不断地、及时地分析职工的思想动态，预计可能出现的思想问题，既作面上的整体的疏导，又要作个别的针对性的疏导。

六、要有一批素质能力过硬的基层思想政治干部队伍

企业进入市场，职工队伍加速整体新老交替，造就一支有理论修养、懂认识规律、会做思想工作的基层干部队伍尤为重要。人们对企业发展的认识是逐步提高的，首先是认识到先进技术的运用，然后又认识到先进管理的引进，但对思想政治工作专门队伍的重要性，却至今还未得到人们的充分认识。在当今条件下，思想政治工作的形式和手段都发生了新的变化，没有这样一支队伍，就无法唱响主旋律，打好主动仗。在当前，可先实行政工干部和管理干部轮换岗位的办法，让更多的基层干部学会做人的思想工作，逐步建立起思想政治工作的互联网。

（作者单位：莒县房管局） 

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