推行“一线工作法”提升工作效率

本报讯（通讯员 贺秀兰）

为进一步推动全处工作快速发展，同三高速公路日照管理处各项工作关口前移，大力推行“一线工作法”，确保各项工作“提质、提速、提效”。

一是领导在一线指导。处领导与各站区分别建立固定联系点，定期到站区调研，在现场办公，通过召开座谈会、汇报会、实地查看等形式，协调破解难题，改进工作方法和管理措施。二是机关人员在一线锻炼。机关人员到一线轮岗，分期分批到鲁苏站、日站北站、服务区协助收费、监控、治安等工作，既丰富了机关人员基层经验，使他们成为“多面手”和业务“全才”，又充实了一线职工队伍，解决基层人员不足问题。三是矛盾在一线解决。主动为基层提供服务，每月组织机关人员到站区办公，为一线人员讲解理论政策法规等知识，通过深入一线，及时掌握基层信息，立足抓早、抓小、抓苗头，把问题解决在一线。四是任务在一线落实。把“一线工作法”与“服务基层”结合起来，对照市局、管理处下达的重点工作，加大督促检查力度，由分管领导落实责任人，明确目标任务，按时上报本月工作计划、进展情况及下月打算，定期通报每月重点工作进展情况，并将此项内容列入年终评先树优的考核范围。 

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