人要有敬畏之心

李兴荣

敬畏的本质是人类对自己有限性的清醒的认知。哲学博士周国平说：“对于那些毫无敬畏之心的人来说，是不存在人格上的自我反省的。”人无敬畏之心，便会飘飘然，便会自以为是。所以，每个人尤其是管理者，都应心存敬畏，敬业履职，多创业绩。

一应敬畏组织及岗位，增强使命感和责任感。任何一个组织的运行，都离不开上下左右不同角色的协作。其中任何一个角色的作用发挥，都会影响到这个组织整体的运行效果。因此，组织中的每个人都应该敬畏组织，敬畏岗位。不论在什么岗位上，都应该认清自己的使命，清楚自己的责任，认真履行岗位职责。岗位重要的，勿头脑发胀，要清楚权力是组织赋予的履职手段，不是自己与生俱来的，权力大，责任重，需要全力以赴挑好肩上的担子；岗位次要的，也勿妄自菲薄，角色分工不同，更需要找准定位，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。

二应敬畏法律和规章，增强制度意识和规范意识。敬畏首先表现在自我约束上。有家公司在招聘职员时问了个“奇怪”的问题：你畏惧什么？很多应聘者都无所适从，摸不透考官的用意。为了表示自己能干，大多数人都回答说不畏任何困难。后来主考官告诉大家：他希望听到真实的回答，他并不想要“无所畏惧”的人，只有有所敬畏，有所顾忌，才有可能成为一个优秀的职员，一个无所畏惧的人，你还能指望用什么制度来约束他，也许违法的事也做的出来。因此，有敬畏之心的人，才是一个人格、心智真正健全和成熟的人，才能够坚守住道德底线。管理者要敬畏规章，严以律己，身体力行，严格作风，培养自己的规则意识，模范遵守各项规定，不朝令夕改，维护制度、决议的严肃性，养成规范管理的习惯。同时应多学习多充电，提高自身素质，减少无用功，提高工作绩效，形成靠制度管人管事的良好氛围。

三应敬畏同事和员工，增强学习理念和人本理念。尊敬领导、团结同事、关心下属是对管理者的基本要求，绝大多数人都能够尊敬领导，但后两条则不尽然，带好队伍并非易事，这其实是对同事和员工不敬畏使然，特别是组织中居于金字塔尖的主要管理者，如果没有敬畏感的时时约束，就很容易养成颐指气使的不良作风，听不进他人的意见和建议，集体的智慧、员工的诉求难以对决策产生影响，也就难以保证决策的科学合理。因此，管理者在自信的同时，应有“渺小”的绳儿牵着，心存敬畏，多向同事和员工学习，抓好管理，带好队伍。

(作者单位：日照港物业公司) 

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