组建执行团队。按照1执行员+1执行助理+1书记员+1法警模式,组建三个执行团队,将分管副院长、执行局长、副局长也分别编入团队,确保每个团队有2至3名正式人员,并进一步细化团队职责,做到分工明确、无缝衔接、协同作业。同时还组建了一个诉讼保全团队,并向执行局派驻一个法警中队,使执行人员达到全院正式人员的18%。此外,根据实际需要配备车辆和执行记录仪等必要设备,保障快速出击,规范取证,切实提升执行效果。
加大宣传力度。借助法院门户网站、微博、微信等平台,广泛宣传法院执行工作,营造社会理解、支持执行工作氛围。组织干警到社区、乡村悬挂“基本解决执行难”宣传条幅,到乡村集市发放宣传单、张贴公告,并到辖区人流量较多的广场现场讲解,增强宣传效果。截至目前,共张贴公告100余张,现场宣讲3场次。
巧用网络查控。充分运用信息技术手段,对被执行人财产实施全面查控,使失信被执行人财产无从藏匿,建立执行指挥中心,通过网上“点对点”“总对总”查控系统查询银行财产,实施未执结案件定期复查制度,指定专人负责查找被执行人财产信息,执行效率得到大幅提升。
强化信用惩戒。将符合条件的1873名失信被执行人列入失信被执行人名单,多名失信被执行人被通过电视、广播、微信以及审判楼前的LED电子显示屏予以公示曝光。一旦被列入失信被执行人名单,将在政府采购、招标投标、行政审批、资质认定等方面受到严厉信用惩戒,乘坐飞机、高铁、在金融机构办理贷款、信用卡等活动受到严格限制,提高了执行的影响力和威慑力。
一系列综合举措的实施,极大推动了执行难问题的解决。截至目前,共执结案件100余件,执行到位标的6000余万元。
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