农行陕西分行营业部年轻干部培养突出“双轨”并进

近年来，农行陕西分行营业部高度重视对年轻干部的教育培养，充分调动了年轻干部的工作积极性，为该部的持续健康发展奠定了坚实基础。近期，该部提出了要在三年时间内，逐步在一级支行等同层级领导班子中至少配备1至2名35岁以下的年轻领导干部的目标。为此，该部进行了长期系统的人才发展规划，强调要把作风建设与综合能力提升作为年轻干部培养的“双轨”并进机制。

该部把加强作风建设，锤炼党性修养作为年轻干部教育培训的首要内容。结合“三严三实”、“两学一做”学习教育等，加强政治理论学习，牢固树立“四种意识”，坚持在党内生活中培养锻炼，始终保持思想上的先进性和纯洁性。同时加强思想品德和作风锤炼。从入职上岗开始，自觉将个人成长进步融入到党的事业和集体发展之中，坚持理论联系实际、实事求是，坚持群众路线，保持艰苦奋斗、谦虚谨慎的为人处世态度。着力抓好年轻干部的警示教育和日常监督，筑牢思想道德防线。通过理论学习、组织生活、案例剖析、“三地教育”等方式，时刻提醒年轻干部自重、自省、自警、自励，受得住委屈、经得起考验。严格落实定期考核，把年轻领导干部置于管理监督之中。

该部将采用多种方式加强对年轻干部的培养锻炼，提高其综合能力。一是加强业务学习。结合培训辅导、研讨交流、知识讲座、网络授课等行之有效的学习培训方式，鼓励年轻干部通过多渠道参加业务学习。每年举办一期青年英才培训班，并组织年轻干部开展调查研究，重点加强素质和能力提升。二是加强岗位实践锻炼。有计划有重点地选派年轻干部参与到重点工作和急难险重任务中去，压担子、出难题，帮助年轻干部提升服务基层、解决实际问题的能力。坚持有计划地安排轮岗锻炼，实现机关和基层干部的双向交流。同时要创新培养渠道，加强与地方政府联系，选派年轻干部到政府机关部门、乡镇政府、扶贫村等岗位交流锻炼，开拓视野、磨练意志。三是完善选拔培养机制。充分结合岗位特点，大胆创新机制，将工作实绩突出、干部群众公认和有发展潜力的“好苗子”选出来，拿出部分岗位面向基层或青年干部定向选拔，健全完善优秀年轻领导人员脱颖而出机制，加快选拔使用步伐。G4师胜利

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