全面扭亏为盈终结连续10个季度亏损 彬长矿业三季度实现盈利9705万元

进入三季度，陕西煤业化工集团彬长矿业公司在全面推行区队物资“零库存”管理取得显著成效的基础上，创新理念，以二次革命的开拓精神，深推内部市场化管理，挖掘发展潜力，提高经济效益。三季度，该公司一扫近两年来连续10个季度亏损的阴霾，实现盈利9705万元。

据统计，今年前三季度，该公司累计盈利238万元，较全年计划减亏增盈2.02亿元，较去年同期减亏增盈3.72亿元。

市场形势乍暖还寒，彬长矿业如何克服重重困难，实现扭亏为盈？

均衡生产提质。该公司树立把采煤做“终端”的理念，加强工序再造，提高生产准备、组织的质量和效率，加强设备维修保养，降低故障率、提升开机率，提高生产效率，保证了原煤生产有序推进。生产过程中，该公司从采区设计、生产组织、运输提升、洗选检测等环节入手，深入开展以降灰、降水、降硫等为主要内容的煤质专项治理活动，实现了煤质管理由“结果”考核向“过程”管控的无缝对接。

深挖内潜降本。彬长矿区自然灾害严重，安全投入较多，基于这样的客观实际，该公司积极推行以财务部门牵头、生产技术部门为主的成本管控体系，实行成本节超100%与工资转换机制，公司各单位积极开展全员创新、小改小革、修旧利废等活动，深挖内潜、节支降耗。大佛寺矿全面推行胶轮车内部市场化管理，改变以往的“大锅饭”，把胶轮车变成“出租车”，全矿胶轮车月度总发车量由原来的5900车次降低到4200车次，降幅29%，月节支70余万元。胡家河矿创新制作托辊轴回收装置、压块机、螺栓修复机等设备，批自行加工锚索、拖梁、桁架、拖盘等材料，月节支40余万元。今年1至9月，该公司吨煤成本较去年同期下降24.5元，降幅达11.18%

高端销售增盈。该公司依托“彬长煤”全国质量信得过产品的品牌优势，建立健全“化工领价、建材保价、动力跟价、地销提价”的销售策略，加大市场调研和用户走访，加强区域客户维护、深度开发直供用户，积极建立适应市场、灵活多销、快速反应的调价机制，基本实现了把“优质的煤炭卖给优质的客户，把优质的煤炭卖出优质的价格”的销售工作目标。今年1至9月，公司吨煤均价较去年末上涨36.81元。产销平衡、量价齐升，实现了矿区煤炭优质、高端销售和效益最大化。 弯桂清

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