澄合山阳煤矿公司打响成本“管控战”

阳光讯（记者 杨月锋 通讯员 张金涛）今年以来，陕西澄合山阳煤矿公司针对经费管理、物资管控、四化建设、队伍素质提升等方面，紧牵成本管理“牛鼻子”，全面打响成本管控“攻坚战”。

公司下发《紧盯目标不松劲精抓细管夯落实全力开展六增六降一创收专项活动的实施方案》的通知，在创新管理思维，深挖经营潜力，从细微处着眼，从隐蔽处下手，增加小收入、避免小损失、汇聚大利益，确保专项治理活动工作落地落细，走深走实。

以提升煤质、提升量价、研判政策、科研转化、管理创新、盘活资产“六增”管理，从源头抓煤质，运输筛选提煤质，实现煤炭质量全过程管控；加强技术研究和新技术、新工艺、新设备的推广应用，创新实践应用和成果转化，通过每月的全面预算、对标管理工作、经营分析查找管理漏洞，及时总结管理经验，提高管理水平，发挥经济效能；利用设备物资管理信息平台，资产调拨或置换，实时掌握设备物资供需信息，实现统管统配、优化配置，充分发挥设备使用价值。

以生产成本、投资成本、采购成本、损耗成本、人工成本、经费支出“六降”管控，通过掘进巷道质量管理、优化支护参数、精品巷道维修，降低巷道维护成本；以投资少、质量好、效果佳、工期优做细做实项目建设的方案优化、预算审核、质量监督、验收结算工作；完善价格控制权、物资采购权、质量监督权三分离的分级采购管理体制，落实好公开招标、比价采购等制度，以质优价廉、避免搭车采购和多采备用配件等现象；加大修旧利废、回收复用力度；加强“四化”装备培训工作，尽快实现人机匹配，减人提效。

通过全面实行经营内部市场化管理，对外服务创收、加工创收、内部管控创收、矿井水再利用创收等，鼓励运用现代营销手段，增加销售收入、降低营销成本，增加企业多项收入，形成新的利润增长点。

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