为走好“资源节约型”发展道路,近年来,交通银行四川省分行充分发挥预算财务管理职能,通过深化资源配置体系改革,持续推进降本增效工作。
“两改革,一创新”,深化资源配置体系改革。对省辖分行、本部支行费用预算管理模式进行改革。通过对固定支出压降、网点面积压降设置奖罚措施,进一步传导压固增变的费用管理导向;进一步明确上门收款、银企合作、银证合作等项目资源投入的分担机制,提高财务资源使用效率。同时创新专项资源预算管理模式。进一步明确了专项资源的管理原则、责任部门、管理要求以及审批及清算流程等细则,力争做到资源早投入、早见效。突出专项资源配置以效益提升为首要目标,强化效益对费用配置的基础性地位,以收定支。
持续推进降本增效工作。该行制定了《关于印发<交通银行四川省分行2016年贯彻落实降本增效工作实施细则>的通知》,将降本增效工作放在经营管理更加突出位置。其主要措施包括:严格预算,强化费用总额把控;优化结构,传导落实费用配置改革要求,切实推动“压固增变”;集中管理,发挥一体化管理职能,加强分行对费用项目的集中统一管理。上收存量省辖行集中采购权限,实行分行一体化管理;进一步加强省辖分行财务管理,修订财务管理分级授权制度,强化对省辖分行审批管理。(李君竹)
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