交行四川省分行不断夯实干部队伍建设

交行四川省分行紧紧把握“人才兴行”这一发展理念，把人才选拔、人才培养工作放在战略地位抓好、抓实，打造一支优秀的人才队伍，有力保障全行发展。该行始终坚持选人用人“优先从成功团队中选拔干部，优先从主攻战场、一线地区以及艰苦岗位中选拔干部；优先从影响分行长远发展的关键事件中考察和选拔干部；优先从改变现状、打造企业文化、提升管理水平、建立持续发展的能力中评价和选拔干部”等“四优先”原则，积极为想干事、能干事、干成事的干部搭建展示能力、发挥才干的平台。

积极优化人员配置，重新编制了经营单位人员编制计划和部门人员编制。通过收集先进兄弟行人员配置数据，并对全行各部门工作量进行对比分析，制定了机关人员配置标准。通过综合分析支行规模、客户数量、柜面业务量、人均经济利润等数据，拟定了经营单位人员编制计划。着力推动人员结构调整，将有限的人力资源向前台部门和经营一线倾斜，对全辖营业网点客户经理提升及综合柜员压降提出了具体措施和指标，并定期督促指导分支行按进度推进目标。客户经理占比、综合柜员占比、营运人员压降等指标均超额完成年初计划，全辖C、B职等职数严格控制在计划之内。

构建“一考三评”的考核体系。建立以综合目标考核为核心，以综合竞争力、内控评价、服务评价为基础，以员工幸福指数为补充的“1+3+1”评价体系。构建全员三维考评模型。改革单一以业绩考核评价干部员工的考核体系，引入全面考评理念，构建业绩考核、履职行为、胜任能力三个维度综合评价体系，既考察干部员工当期业绩，也看重员工在履行职责、达成绩效目标以及日常工作过程中的行为表现，更关注员工未来的发展成长。在2016 年省直分行组织人事条线综合评价中取得排名第七的好成绩。（李君竹）

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