砀山县描绘幸福民生新画卷

本报讯  近日，砀山县紧紧围绕“六个常态化”，认真谋划2015年民生工程工作，推进惠民政策落实，做到“功夫在课内”，确保民生工程高效率推进、高标准实施，力争2015年取得新业绩。

机制建设常态化。继续推行民生工程牵头部门一把手负责制和目标责任书管理制；县民生办每月初定期召开民生工程联络员分析布置会，分析存在的问题，提出解决方案，布置下月工作；实行上门会商制度，主动上门，加强会商沟通；对工作推进难、项目实施慢、月排名落实的单位，实行分管县长约谈制度。

调度推进常态化。各部门根据省市下达的年度目标任务，上报分月实施计划，量化工程进度时间节点，按季、按月、按旬排出工作时间计划表。县民生办按月考核工程进度，量化积分并实行通报制度。同时，做好月度报表分析梳理，实时掌握进度情况和存在的问题。

监督检查常态化。县民生办与有关政府督查职能部门组成联合督查组，采取一线工作法，督查结果通报全县并列入年度考核内容。发挥人大、政协和特邀群众监督员作用，参与民生工程督查巡视，形成常态化、多方位立体监督检查网格，以督查通报促落实、促进度。

全年宣传常态化。对宣传目标任务进行量化分解，根据农时季节排出全年的宣传计划时间表，利用春节期间农民工返乡、农闲等机会，适时开展民生工程集中宣传活动。推广使用民生工程形象标识；并重点利用报纸、电视、广播等媒体，以及已建成的农村文化工程平台，开展全方位宣传，促进民生工程实施。

政务公开常态化。建立民生工程信息网上公示机制，制定公示目录和方案，对补助类项目在补助对象张榜公示后、工程类项目签订施工合同后和培训类项目培训完成后的20日内，进行宣传栏、门户网站、民生专网公示，并定期动态调整。

管养服务常态化。把管养项目列入年度目标任务考核内容，与在建项目一并考核。对已建成的项目，确立后期管护的具体责任主体，继续推行分类管养。同时，采取管护资金预算管理倒逼机制，以政府采购推进政府购买服务。（本报记者 曾庆明 通讯员 张婵）

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