没有歌舞的“晚会”

（上接第1版）2013年，区效能办查处了8个违规违纪人员,邀请宿州和驻宿十余家新闻单位召开新闻发布会，公开处理结果，在全区引发了“强震”，有效促进了全区各单位工作作风的转变。现在，工作压力传导到基层，平庸求稳的干部在乡镇“混”不下去了，相反，进取心强、有思路有办法的干部才愿意深入乡镇，干一番事业。

完善考核兑现奖惩

埇桥区抓效能建设，不局限于“清理上网”5000多台电脑，也未止步于“三个公开”制作5000多个胸牌、桌牌和多少在岗公示牌，而是要切实把效能提起来。为此，通过考核重奖重罚，成为撬动效能提升的一个支点。

区效能办集考核和督察双职能于一身，“一把尺子量到底”，通过月考核、季通报，对每个季度考核结果给予排名、公示。年终，根据历次考核结果进行总排名。先进的，给予重奖，2011年，奖8万；2012年，奖15万；2013年，奖30万。后进的，在乡镇街道、区直单位党群和政办口分别排名最差的单位主要负责人——末位淘汰。在考核指标都是硬杠杠的基础上，这种“真刀真枪”的常年考核，形成了目标倒逼任务、任务倒逼责任、责任倒逼效能的新机制。

点燃激情提升效能

2013年8月，埇桥区20个区直单位和11个街道的主要负责人“一把手答五问”，围绕“激情点燃了没有?效能提升了没有?思路理清了没有?措施落实了没有?效果显现了没有?”查找不足，强力整改，并在报纸、电视上公开承诺。埇桥区各级干部从过去等着干、不敢干、不肯干，到抢着干、比着干、争着干，“五加二”、“白加黑”成为常态。加班加点的多了，主动服务的多了，改革创新的多了，全区经济社会发展呈现速度加快、效益提升、和谐稳定的好态势，预计2013年生产总值245亿元，增长12.5%；财政收入27.3亿元，增长12.8%；固定资产投资205亿元，增长25%；城镇居民人均可支配收入2.28万元，增长15.6%；农民人均纯收入7800元，增长15.1%，主要发展指标在高起点上继续保持全市领先。

今年，埇桥区正在打造效能建设的升级版。针对过往工作中发现的问题，要进行定点定向清除——有的部门编制安排不合理，要调整到关键岗位上去；七站八所，有的属条条，要解决“看得见的管不着，管得着的看不见”等机制问题……发展永无止境，奋斗未有穷期，相信埇桥区在加速崛起、跨越发展的道路上将一直向前。  夏波 杨扬

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