提高执行能力全力以赴争创迎评权静

三分战略，七分执行。确立的目标再宏伟，提出的思路再清晰，制定的举措再具体，如果没有强有力的执行力，落不到实处，见不到实效，都只能是纸上谈兵、空中楼阁。当前，宿州市文明创建活动已进入关键阶段，执行力无可替代地成为创建成败的关键。

长久以来，城市文明创建迟迟不见起色：垃圾随处可见，街边污水横流，行人乱穿马路，广告乱搭乱建，城市“脏乱差”问题严峻。这让人不禁质疑，城市管理者的执行力何在？不可否认，城市管理点多、线杂、事繁，有些事情存在一而再、再而三的反复性。但终究其原因，大多源于城市管理执行力欠缺，执行力软弱。因此，提高执行力，尤其是执行到底的能力至关重要。执行力来自于何处？执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠脚踏实地的工作“拼”出来的，也是靠严格的制度和机制“管”出来的，是靠群众的支持和严格的监督“促”出来的。

实干是提高执行力的根本，落实重于一切。各级各部门一定要认真对照省测评体系来安排工作，进一步强化“守土有责”的责任担当意识，以“抓铁有痕、踏石留印”的干劲，在执行上下功夫，在执行上比效果，在执行上见高低。真抓才会出真效，实干才能出实绩。对一些交叉共管的工作，既要明确牵头人，又要主动协调配合，决不允许推诿扯皮。凡是创建指挥部提出的工作要求、确定的工作事项，需要哪个地方、哪个部门办理的，  (下转第2版)

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