抓实驻村干部管理跑好乡村振兴“接力赛”

本报讯  为确保驻村帮扶工作取得扎实成效，泗县建立“四转移”工作机制，对驻村干部实行全方位立体式管理，推动驻村干部用心用情用力开展帮扶工作。

工作时间转移到村，推动“驻下来”。制定出台《泗县选派干部管理办法》《关于进一步加强选派干部管理的九条意见》等制度机制，健全完善驻村、请销假、工作报告等制度，确保驻村干部工作日吃住在村，全身心投入驻村工作。实行“每周一调度、每月一座谈、每月一排查”机制，制定驻村工作队作战图、逐人建立在村任职档案，动态掌握驻村干部在岗在位及作用发挥情况。新一批选派干部入村以来，已累计对171个村开展8轮全覆盖督导，有力推动驻村干部责任落实。

个人职务转移到村，推动“融进来”。下发《关于进一步做好选派干部到村（社区）任职工作的通知》，要求全体党员驻村干部个人党组织关系全部转移到村，同时明确驻村工作队长兼任村党组织第一书记，党员副队长、队员分别任村党组织副书记和村党组织书记助理；非党员副队长、队员挂任村民委员会副主任。目前，281名党员党组织关系全部转移到选派村，319名驻村干部全部明确在村职务，有力促进驻村干部与村“两委”干部深度融合。

职责任务转移到村，推动“干起来”。要求驻村干部与派出单位工作脱钩，全力推动选派村工作。为进一步明确驻村干部在村“干什么”的问题，对中办提出的“建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务”四项职责进行细化，提出“宣传教育党员群众、加强基层组织建设、巩固拓展脱贫成果、加快推进强村富民、提升乡村治理水平、扎实为民办事服务、改善农村人居环境、协调落实结对帮扶”八大职责。同时紧盯阶段性重点任务，下发《驻村帮扶汇总点任务清单》7期，引导选派干部积极参与村“两委”换届、发展集体经济、打造特色产业、为民办事服务等重点工作。泗县村“两委”换届工作高质量完成，187个村（社区）全部实现“一肩挑”；整合各类涉农资金4700余万元，引导选派干部大力发展秸秆产业，实现村集体经济和群众“双增收”。

考核权限转移到县委组织部，推动“用起来”。驻村干部当年度在村工作超过半年的，年度考核由县委组织部统一组织实施，不再参与派出单位考核，在村考核等次作为其在派出单位的年度考核结果。将驻村干部年度考核优秀等次比例提高至35%，对驻村期间表现优秀、干出成绩、群众认可的，优先选拔使用、优先评聘职称、优先晋升职级，以鲜明用人导向引领干部干事创业，积极引导广大干部投身乡村振兴一线。 

（通讯员 巩阿嫚）

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