审计局创新思路提质量

本报讯为进一步提高审计质量和审计效率，提升审计成果，防范审计风险，夯实审计业务工作基础，萧县审计局积极适应新常态新要求，扎实履行审计职责，注重工作创新，促进了工作水平的提高。

创新工作理念。从宏观上提出了“12355”的工作思路，即：围绕“全面提升、争先进位”这一目标，出色完成审计业务和县委、县政府中心工作两项任务，强化方式方法创新、质量控制和信息化推进三项措施，突出上级决策部署、财政预算执行、政府性投资、领导干部经济责任和民生社保等五个审计重点，加强思想、业务、效能、廉政和机关文化五项建设。

创新组织模式。打破股室界限，在预算执行审计中采取“大兵团”作战、扁平化管理形式，成立“6+1”组合（6个审计调查组，1个审计质量督导组），统一工作方案、统一时间节点、统一业务管理、统一质量要求，统一审计报告模式的“五统一”工作要求。

创新质量控制。实行审计质量终身负责制，建立审计发现问题台账，对审计报告反应的问题逐一登记，明确责任人；签订《审计人员廉政承诺书》，落实党组的主体责任和纪检组的监督责任。

创新技术方法。全局所有审计项目实行电子化流程复核制度，初步形成“预算跟踪+联网审计”的审计新模式，进一步突出计算机审计成果的开发应用工作，开发创建了预算指标分析、预算执行分析、三公经费趋势分析等10多个分析模型。

创新审计整改工作。建立审计项目整改情况统计台账，依托县纪委、监察局乡镇工作室，在全县分片设立5个村级干部经济责任审计组，审计工作就地开展，审计成果就地转化；组成审计整改工作专项检查组，通过检查组翻阅了被审计单位的账务、制度并对相关人员进行走访，对审计项目整改情况进行实地检查，对检查中发现整改不力的问题形成专题报告上报县委、县政府、纪检委、组织部等有关部门。 (刘海 本报记者张瑶瑶)

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