泰山地税分局 “四结合”抓好绩效管理不松懈

本报10月7日讯（通讯员 侯兴垠 张岱奎）市地税局泰山分局按照上级关于绩效管理工作的部署和要求，研究制定年度绩效目标，确定符合实际的绩效指标体系、绩效管理办法及配套文件，强化绩效考评和监督问效，推行组织、个人绩效管理工作，实现了绩效管理的全覆盖，绩效管理推动工作的作用日趋凸现。

与工作目标相结合，制定绩效管理办法。实行绩效管理，目的是为了明晰职责，调动全员积极性，促进工作提质增效，为此，根据《泰安市地方税务系统绩效管理办法》《泰安市地方税务系统绩效管理特别加减分项目》《泰安市地方税务局对县局领导班子成员个人绩效管理办法》和《2015年市局对县局绩效考评规则》，与分局确立的“全市领先、省内一流”的工作目标定位相融合，把规范基层和机关的绩效管理要求有机结合起来，制定了全局统一的绩效管理办法，即《泰山分局绩效管理办法》《泰山分局绩效管理特别加减分项目》《泰山分局绩效管理考评规则》；参照《泰安地方税务局机关个人绩效管理办法》，制定了《泰山分局机关个人绩效管理办法》。组织同志们讨论，并以正式文件的形式下发执行，使每个基层单位和岗位人员，能够明确掌握本单位、本岗位的绩效考核内容和职责，从而形成泰山分局绩效管理总框架，为绩效管理提供了依据和支撑。

与重点工作相结合，建立绩效指标体系。充分发挥绩效管理“风向标”的作用，认真研究承接的市局绩效指标，通盘梳理分局的年度工作思路、重点工作和创新特色工作等方面，将以组织收入为中心的所有工作按比例纳入了绩效考核指标体系，分别确定了定性指标、定量指标和共性指标，其中，确定一级指标26项、二级指标110项、三级指标198项；系统指标83项、个性指标138项、共性指标9项，承接市局指标202项，实现了上级指标和本级工作的全覆盖，建立起了比较科学的绩效指标体系。

与督察督办相结合，加强工作过程控制。绩效考评是绩效管理的重要环节，是检验绩效管理成效的重要步骤。考评中采取自评与检查相结合、定量考评与定性评价相结合、计算机考评和人工考评相结合、平时考评与年终考评相结合等方式进行。对基层所和机关科室实行千分制，对个人绩效实行百分制，将所有定性指标采用分档考评。强化了综合评价程序，较好地发挥了绩效管理“指挥棒”的作用，形成了分局重点工作和绩效管理协调推进，组织绩效和个人绩效强力融合，干部职工的热情空前高涨，“比、学、赶、超”蔚然成风。

与持续改进相结合，加强考核结果应用。建立绩效指标台账制度，分局按时对市局考评的各项指标进行了分析整理，编制了《承接市局指标台账》，每月一次发到各科室，确保了上级的各项考评指标准确、及时、高效落实到位。要求各所绩效员按月编制绩效指标台账，分解承接的指标，保证各项工作扎实开展。工作中还注重做好督导工作，结合重点工作推进，适时开展明察暗访等活动，不定期督导检查各单位履行绩效管理职责的情况，认真分析发现的问题，及时提出改进意见和建议。

新闻推荐

小长假后车险理赔忙不停

□记者 毕凤玲 随着自驾车出行量的增长，驾驶车辆发生事故的概率也大大提高。“十一”小长假过后，保险公司和4S店一派繁忙景象。 “这几天我们派出了所有的查勘定损员，平均一个人处...

泰安新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离泰安再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。