天水国税全面加强机关建设

颉航 李红英

天水市国税局新一届班子主动适应税收工作新常态，全面落实省局党组新要求，以“改进机关作风、强化素质技能、加快工作节奏、服务基层群众、提升工作效能”为核心，着力强化“六项措施”，努力提升“六种能力”，不断加强机关制度建设、作风建设和文化建设，全面提升机关建设水平。

强化考勤管理，提升干部学习能力。班子成员带头坚持每个工作日上下班四次签到制度，科室负责人引导监督部门人员及时签到。严格落实机关干部请销假及休假制度，对科室负责人和分管领导的请假权限进行严格规范。同时结合工作实际，把集中学习作为推进机关建设的主要抓手，制定学习规划，落实学习任务，考核学习结果，聚焦总局、省局新出台的文件要求，坚持每周二的集中学习制度。

强化材料审核，提升以文辅政能力。对市局主要领导安排，需各科室提供本部门素材，上报办公室的单行材料，由相关部门起草，并经分管领导审核后报办公室；代表市局某一方面工作的单行材料，由相关部门起草，分管领导审定，如有必要可请办公室审核；由主要领导代表市局参与全省范围内交流或汇报的单行材料，由相关部门负责起草，并经科室负责人及分管领导审核后，报办公室审核把关。

强化信息宣传，提升调查研究能力。抓紧筹划全市国税系统综合政务培训班，计划近期集中对五县三区和机关信息调研、综合材料、税收宣传、督查督办、公文运行、涉税舆情、安全管理等方面进行辅导和规范。另外，对2016年的税收宣传做统筹规划，确保新的一年宣传工作走在前列。加大宣传力度，靠实宣传责任，协同业务科室积极撰写省局和地方党委政务特约稿件和税收调研，提高在总局、省局和市委、市政府的信息调研上稿率，服务领导决策。

强化绩效考核，提升督查督办能力。突出问题导向，针对去年绩效管理中暴露出的短板和不足，认真总结经验，进一步完善特别加减分规定，围绕“六大体系”新要求，提早筹划2016年绩效管理指标体系，确保绩效管理公平公正运行。结合年度重点工作，继续下发督办通知，做好对重大事项的督查、领导或会议研究事项的督办。切实防止执行主体缺位、执行进度缓慢、执行效果不佳等问题发生，确保各项重点工作任务的贯彻落实。

强化档案管理，提升公文运转能力。始终以“高标准、高质量、高效能”为目标，促进档案管理的科学化、规范化、标准化。规范纸质文件传递流程，由办公室主任提出拟办意见，领导签阅加注意见后办理。制定了党组会、局长办公会、局务会会议三个制式会议议程。要求科室负责人坚持“过程留痕”，不再将文件简单地签“已阅”了事，而是提出指导性、操作性、针对性较强的办理意见或措施。

强化效率意识，提升综合服务能力。始终把服务税收中心、协调指导基层、服务广大群众作为机关工作的出发点，营造融洽和谐的党群干群关系。严格落实首问责任制、一次办结制，扎实开展治浮促实、治懒促效、治散促合、治庸促为活动，形成规范有序、务实高效、协调顺畅的机关运转新机制，为全市国税工作再上新台阶提供坚强保障，确保让省局党组放心，让地方政府认可，让社会各界满意。

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