建立重点项目联系服务制度。针对安康富强机场、阳安铁路复线、五里工业集中区及副中心镇建设时间紧、任务重、困难多等特点,该镇在全力做好征地拆迁安置工作的同时,进一步强化与公安、国土、建设等职能部门的沟通、协调和衔接,从征迁安置资金兑付、项目开工等方面全力为项目建设单位做好服务。
建立重点项目领导包抓制度。实行一个项目、一名包抓领导、一套班子、一套方案、一抓到底的“五个一”工作机制,由镇领导班子成员“一对一”分包抓落实。坚持每月召开一次项目建设推进会,采取听取汇报、查找问题、分析研判、集中调处的工作模式,详细了解项目建设进度,集中解决重点项目在推进过程中存在的困难与问题。
建立重点项目定期汇报制度。坚持每10天召开一次重点项目建设汇报会,会上由分管领导、具体项目包抓责任人汇报所负责的工程项目进度和工作推进中遇到的困难、问题,提出解决办法和建议,并根据汇报情况,制订下一步工作计划和措施。
建立重点项目督察考核制度。按照“倒计时责任制”要求,加大督察考核力度,采取任务清单、责任清单、负面清单“三单”督察机制,健全完善重点建设项目推进工作的奖惩考核机制,进一步调动镇村干部的工作积极性,确保重点项目建设有序、有力、有效推进。
截至目前,已完成安康富强机场建设征地任务750余亩、阳安铁路复线建设征地任务80余亩,完成总任务的80%以上;五里工业集中区建设征地拆迁安置及副中心镇道路改造、污水处理厂建设、安置小区建设等重点项目进展顺利。
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