繁昌行把“三关”塑一流团队

本报讯 近年来，繁昌农商银行始终坚持“以人为本、用人唯才”的原则，不断在选拔机制、考核机制、培育机制上探索和突破，着力打造一支充满活力、业务精湛、素质优良的人才队伍，确保人才总量、质量与业务发展相适应、与业务转型相协调。

把好人才选拔关，疏通晋升通道。一是深化中层干部人事改革，搭建竞争平台。牢固树立“职务靠能力、岗位靠竞争、收入靠贡献”的理念，对总行机关各部室重新进行定编、定岗、定责，实行中层干部竞聘上岗，淘汰部分不适应市场竞争节奏、能力平庸的干部，打破论资排辈、平衡照顾的用人陋习。二是实施后备人才库制度，完善人才梯队建设。 2016年以来，该行先后有27名年轻员工进行管理岗位，10人进入后备人才库进行重点培养。

把好考核激励关，激发团队活力。一是深化绩效制度改革。按照薪酬向一线倾斜的总基调，建立以能力、业绩为导向，以考核到人为核心，以岗位绩效考核为基础的综合绩效考核评价办法，对网点负责人、会计主管、综合柜员，实行绩效工资与业务量、服务质量挂钩；对客户经理，按收息、贷款笔数、贷款质量等核定目标任务，实行按月考核、按月兑现、按劳分配、多劳多得，全面激发员工积极性、主动性、创造性。二是细化奖惩措施。以制度明确规定学历、专业技术等级、各类资格证书的奖励标准，对通过注册会计师等较高难度考试的员工，给予一定的奖励，并将其作为人才选拔的优先条件，充分激发员工自主学习动力。同时，对未在规定时间按要求获得银行从业、会计从业等资格证书的人员，降低薪酬系数等级。

把好员工培育关，打造高尖团队。一方面定期、不定期组织中高层管理人员及优秀基层员工到先进单位等参观学习，学习成功经验，取长补短。另一方面加强与高校及培训机构的合作，通过视频讲授、周末课堂、短期办班、专题讲座以及邀请专家来行传授经验等形式，全方位构建不同层次的培训体系，不断提升员工岗位精深度。

（繁昌宣）

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