以“效率指数”换“幸福指数”安自逍

最近，市政府主要领导在新一届政府组成人员会议上说，“要用辛苦和效率指数及科学方法，换取全市人民的幸福指数”。（3月14日本报1版）

为人民群众谋求幸福，既是党的根本宗旨的要求，也折射出政府以人为本的执政理念。如果说辛苦指数讲得是干部的奉献精神，那么效率指数则体现了科学求实的干事态度。因而，新一届市政府在施政理念中提出以辛苦和效率指数换幸福指数，无疑释放出这样的信号：既要求干部苦干实干，更注重引导干部巧干会干。

从某种意义上说，效率指数是政府执行力的“晴雨表”。记得有位企业管理者说过，“一位领导者的成功，5%在战略，95%在执行。”对于政府来说，执行力就是依法行政、服务人民的能力；对于干部个体来说，执行力就是抓落实的实际能力。因而，效率指数的高低，一者看政府的行政效能，再者要看干部个体的工作效率，两者构成政府的执行力。

应该说，在芜湖市发展取得可喜成绩的背后，凝结了各级干部抓发展、抓项目、抓民生的辛勤付出，反映了芜湖市各级干部的“辛苦指数”，用一种形象的说法就是“白+黑”、“5+2”、“夜总会”。但也要看到，越是发展任务重、改革矛盾多、转型难度大，光靠埋头干事不行，还需要抬头看一看路，由此，提升效率指数显得尤为迫切。

提升效率指数要靠科学方法，科学管理。有的干部说，“辛苦不怕，最怕劳而无功”。为何会事倍功半？正如《管子·形势篇》说：“与不可，强不能，告不知，谓之劳而无功。”意思是说，不注意科学，一味地蛮干，结果必定是劳而无功。科学的方法，很重要就是各级政府用正确的方法干“政府应该干的事”，不能越位、不能错位，少干越疽代庖的事，打造“有限政府”，提高政府工作的科学化水平。而另一方面，无论是上重大项目，还是搞改革创新，都应遵循规律，科学谋划，科学推进，唱好推动发展的“地方戏”。

效率指数的提升，既需要内强管理来提升，也要外部监督来促进。只有人民监督政府，政府才不敢懈怠。各级政府的重点工作、重大项目等安排情况、实施和进展情况，都应当尽可能地向社会公开，晒在阳光下，广泛接受人民群众的监督。各项既定工作要有目标、有责任、有督查、有考核，形成完整的工作链，解决工作落实中的“最后一公里”。发挥考核的指挥棒作用，引导广大干部干成事。

新闻推荐

首家企业分布式光伏发电并网成功

本报讯（记者 孟鸣）3月22日，随着信义玻璃光伏发电接入点的验收合格，标志着芜湖市首家企业分布式光伏发电并网成功，一期最大装机容量达1万千瓦，可为该企业解决8%的自身总用...

芜湖新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播芜湖正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。