Part 2 把挑战变成机遇，是成长的一部分

阳光底下没有新鲜事，不披荆斩棘怎么所向披靡？

危机危机，在危中寻找机，所有的成功都不是一蹴而就的。

不管是外部的竞争，还是内部的调整，伟星的着力点只有一个：一定要理解城市，理解客户，理解产品。

1，越是困难时期越要看得长远

2007年土地市场逼近疯狂时，伟星冷静以对，两三年没有拿地。不在市场火热的时候盲目跟进，助长市场泡沫，也不会在低点时缺乏勇气和远见不敢拿地，作为可持续发展的稳健公司，伟星谋定而后动，没看明白的事情就不会做。

2008年金融危机让整个行业陷入低迷时，全行业老大万科率先应变，而在芜湖，勇敢扛起打破僵局大旗的是伟星，顺势推出“团购”，让利于消费者，在关键时期展现了一个区域领导者的风范。

“以价换量”——伟星顺应市场、主动应变、危中寻机。一方面打响市场让利第一枪，另一方面，伟星瞄准时机，在2009年果断出手，再次连拿三地，竞得伟星城、时代中心和金域蓝湾的土地使用权，展现出惊人的实力，这也表明伟星对市场对芜湖的信心，越是困难的时期伟星看得越远。

看得长远——伟星的举措就不仅仅只是解决当下的问题，而是思考如何在危机中把握机遇，为之后的发展打下基础。“团购风暴”客户受益，市场火了，伟星积累了客户资源，也赢得了市场口碑，进一步增长了开发经验，这种无形的价值，甚至远远超过了在市场上的得利。事实证明伟星决策的科学性和前瞻性、2008年和2009年的果断，让伟星在2010年实现了销售额30亿的跨越。

新闻推荐

芜湖公交安全运送乘客160万人次

本报讯（记者杨友艺）在刚刚过去的“五一”小长假期间，芜湖公交集团共投入1300多台营运保障车辆，1800名公交驾驶员坚守营运一线...

芜湖新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是芜湖这个家。