不畏浮云遮望眼 只为员工谋未来 ——记市有突出贡献专家张林生

张林生毕业于西安交通大学无线电专用设备专业，高级工程师，曾任彩秦电子器件公司总经理，自2005年1月起担任彩虹零件厂厂长，面对异常残酷的生存挑战和日益激烈的市场竞争，他锐意进取，依靠技术创新降低生产成本、依靠科学管理推进流程优化，依靠开源节流实现低碳运营，克服原材料涨价、能源紧张等不利因素，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。

由于有技术岗位上多年的积淀，张林生从走上管理岗位的那天起，就以严谨的工作方法、求是的专业态度和全新的管理视野，精心谋划企业未来、精打细算产品成本、精益求精开拓创新，使彩虹零件厂连续多年保持骄人的经营业绩，并于2006年荣获彩虹集团“先进领导班子”荣誉称号，由他主创的技能人才创新项目《彩管用电子枪零件新材料替代开发与应用》荣获“神华杯”第二届中央企业创新银奖，为企业带来上千万元的经济效益。

在技术创新方面，他先后组织实施“国产无磁不锈钢材料的替代”、“轻型防爆带应用”、“上海实达304L材料替代”等项目，大幅降低了彩管零部件的生产成本，提高了企业的市场竞争力；同时，以技术创新推进新品研发，稳步推进多项荫罩模研制技术的国产化，结束了长期依赖外国技术的被动局面，填补了这个领域的国内空白。

在流程优化方面，他全面导入“精确管理”，全力实施“精确企划、精确管控、精确达成”的管理模式，通过优化资源配置、精简组织机构、缩短管理链条、转变经营思路等措施，确立并推进流程优化项目17项，大幅提升了企业的运营效益，节约了内部资源，为企业成功走向市场提供了前提和保障。

在低碳经济方面，他先后组织实施企业循环经济项目40余项，通过技术改进和工艺优化，减少了企业有害作业的环节，不仅大幅降低了零部件产品的单位能耗，而且最大程度的减少了对周围环境的危害；同时，他积极推进以“源头上削减、过程中控制”为重点的节能减排工作，通过“提前停暖减少能耗”、“集中生产避峰就谷”等措施，既节约了能源，又确保了一方平安，累计为企业产生效益上百万元。（D）（4）

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