用信念与执著谱写高校后勤改革新篇章 ——访陕西师范大学副校长王武海

王武海副校长

本报记者 杨波海 赵鹏 实习生 雒维

近年来，咸阳的面貌发生了翻天覆地的变化，跟我们国家的大好形势一样，呈现出一片欣欣向荣、蒸蒸日上的好景象。每次路过咸阳，看到一幢幢高楼大厦拔地而起，我都很高兴，家乡每年都迈上一个新台阶，这让我时时刻刻都为之感动，也让我无比惊喜和自豪。衷心祝愿咸阳在今后的经济建设征程中，科学发展，再创辉煌，使家乡的天更蓝，水更清，人更美！——王武海

初见王武海副校长，他个头不高，但很稳重，说话声音不大，言谈之中却带有乡音，给人一种稳重、平易近人的学者风范。他谈吐谦和，交谈起来也就显得比较随意。“咸阳自古帝王都，每次从西安回乡探亲会友，目睹咸阳这座古老历史名城变化、发展的风貌，都是令人深深感怀的。咱们咸阳人是一个十分优秀的群体，这里的人淳朴善良，性情耿直，咸阳辉煌的过去证明了这一点。我为家乡的发展变化感到由衷的高兴，为自己是一个咸阳人感到无比自豪。”王武海说。

王武海是乾县峰阳镇西孔头村人，小时候家境贫困，在父母节衣缩食和言传身教中养育成长，靠母亲夜以继日为人缝补衣裳、攒鸡蛋卖钱和亲戚关心维持上学。父亲为人正直的处世风格、母亲勤巧善良的妇道品德给了他终生享用不尽的财富。1974年2月，峰阳公社组建“蹲点组”和“路线教育宣传队”，在回乡知青中选中他，他珍惜努力工作改变自己命运的机会，虚心向上级学习，师从多位公社领导学写作、学管理、学做人。1977年10月国家重新恢复高考制度，他以优异的成绩被陕西师范大学地理学专业录取。

大学四年毕业后，他留校任教。1999年，恰逢国务院推进的高校后勤社会化改革，他担任陕师大后勤集团首任总经理，走出了一条被社会誉为“陕西师大模式”的改革新路，当年6月18日，陕西师范大学率先在我国西部地区高校中推进后勤社会化改革。以王武海为首的一班人从理顺管理体制入手，打破了计划经济下的管理模式，在新成立的后勤集团内部引进了企业化的经营运作方式，对各部门按市场化、专业化、产业化的原则进行重新组建，将原有的总务处各科室按需要重组为3个管理职能机构和11个服务中心，独立开展经营服务，自负盈亏。同时，王武海又大胆改革人事、收入分配制度，在集团内部全部实行全员聘任制、企业工资制和服务收费制，并明确后勤集团与学校后勤管理处的关系，以后勤管理处为管理方，后勤集团为服务方，双方责任分开，产权、责权明晰，使陕西师大后勤工作出现了新的局面。

“陕西师大的后勤社会化改革很成功，这种改革模式被外界誉为‘陕西师大模式\’，已经为全国多数高校采用并被推广。”王武海如是说。多年来，他总是把每一次工作岗位变动作为完善自身修养的难得机遇，干一行爱一行专一行，积极进行管理工作研究，完成核心论文多篇，主编或与人合作著作多部，尤其创造性地把地理信息系统（GIS）技术与自己所从事的后勤管理工作实际结合，探索数字后勤管理道路，从1994年开始至今的近二十年时间里，他在自己所从事的几乎每个管理工作领域，自主探索数字化管理途径和方法，陕西师范大学数字后勤管理成效在全国高校引起广泛影响。

陕西师范大学的后勤社会化改革在全国获得了一定的知名度，赢得了国家领导人和省级领导的来校视察，每每看到集团的荣誉和自己的业绩，王武海常常在内心滋生出一种强烈的感恩之心，他曾对同事们坦言：“这么多年来学校的改革成就是大家共同努力的结果，大家跟着我除了辛苦以外，还是辛苦，但你们无怨无悔，我感谢你们！”

如今的王武海利用闲暇之余，自主研发了一系列后勤管理方面的计算机软件，如陕西师大后勤集团目前使用的薪资管理系统、学生公寓管理系统、餐饮管理系统、供暖锅炉测温管理系统、物业维修网络化管理系统、宾馆管理系统、学校超市管理系统等等，这些数字化的计算机系统大大加强了集团的有效管理，提高了工作效率和运行效益，得到校外人士的好评。

在谈及对咸阳的发展时，王武海说：“这里（咸阳）人杰地灵，历代名人辈出，蜚声海内外。作为咸阳人的我们，自然以此为荣，并引以为傲。作为在外工作的咸阳人，我为家乡的大发展感到骄傲，也相信我们咸阳会越来越好。我将一如既往地关注、关心、支持咸阳的建设发展，也会为家乡建设取得的每一点进步感到自豪和骄傲。”（C）⑤

小资料

王武海，乾县人。现任陕西师范大学副校长、陕西省高校后勤研究会副理事长、全国后勤信息化推进工作委员会副主任。工商管理硕士，研究员职称。1982年毕业于陕西师范大学地理学专业并获理学学士学位，1990-1992年担任陕西师大旅游管理专业《旅游市场学》课程教师。1999年在国务院推进的高校后勤社会化改革中担任陕西师大后勤集团首任总经理，他所主持的陕西师范大学后勤社会化改革的业绩在全国引起较大反响，尤其是创造性地把地理信息系统（GIS）技术与自己所从事的后勤管理工作实际结合，探索数字后勤管理道路，2001年《光明日报》报道《陕西师大后勤社会化模式鲜明》，2002年人民日报《时代潮》杂志以《后勤社会化引导高校改革软着陆》为题，介绍了他所在的陕师大后勤社会化改革的“陕西师大模式”，在全国高校改革中引起强烈轰动。他本人于2005年获中国高教学会后勤研究会全国高校后勤系统先进工作者。（C）⑤

记者手记：

与王武海副校长的一席谈话中，记者能够充分领略到一位改革者的壮志豪情，并且从他的自信目光中，记者也仿佛看到了以王武海为首的陕西师大后勤人在沿着“陕西师大模式”这条改革之路踏出的艰辛但却厚重的脚印，同时也为这位改革者勇于付出的精神而感到由衷的钦佩。王武海是乾县人，但他更是咸阳人的骄傲，他秉承着咸阳人固有的直率与豪爽，立足陕西高校后勤改革，并创下举世瞩目的成绩。十年对历史而只言是一个短暂的瞬间，然而对高校后勤改革发展来说，则是不平凡的十年，是熠熠闪光的十年，是硕果累累的十年。从1999年到现在，王武海和他的团队用实践证明了他当初的正确抉择，他的“陕师大后勤改革模式”也得到了党和国家领导人的高度重视，而以陕西师大为首的中国高校后勤改革的经验告诉我们，改革不仅是经济发展之路，更是社会和谐发展之路，愿这位副校长在今后的改革之路上走得更远……（C）⑤

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