为科技创新不遗余力 ——记2015年全国先进工作者、二十所所长李跃

本报记者 张梅 通讯员 李阳 涂晓娜

2015年全国先进工作者、中国电子科技集团公司第二十研究所所长李跃，自大学毕业分配到二十所开始，就把所有青春和精力都奉献给了他挚爱的科技事业。从一线科研人员，到统筹整个研究所发展，探索研究所科技体制机制改革的所长，他为了科技创新不遗余力。

 攻坚克难的“天线专家”

作为新中国恢复高考后的第一批大学生，勤学善思的李跃在进入二十所后很快脱颖而出。工作不久，他就受命负责一个国家重点科研项目——某舰载火控雷达的天线系统研制工作。在这个项目里，初出茅庐的李跃为了提高雷达的适装性和降低使用成本，大胆提出引入新体制——混合型相控阵对天线系统进行改进。

没有计算机辅助，运用原始测试手段手控布相、每天搬运大量沉重的机器设备、连续三夜无休的信号接收、精益求精的参数仿真计算……当波形曲线如期显示在屏幕上时，他激动难抑：“这就是世界上最美的图画！”它意味着新一代混合体制雷达的难关被拿下来了。经检测，该型号的相控阵雷达，口径利用系数指标达到了当时国内外先进水平，在国内外属首创。年轻的李跃也因此荣获了国家科技进步一等奖。

凭着这份创新的精神和踏实的态度，李跃从一名普通的科研人员成长为“天线专家”。

敢啃改革的“硬骨头”

2000年，刚过42岁的李跃，成为二十所“最年轻的所长”，啃起了科研体制机制改革的“硬骨头”。

俗话说“新官上任三把火”，李跃带着二十所历史上平均年龄最年轻的一届党政班子，将“火”首先烧向“制度改革”。面对分配上的“大锅饭”、干部终身制等种种弊端，李跃决心“烧掉”事业单位原有的管理体制和运行机制，让二十所从传统的事业单位模式转变为“企业化”的管理模式。

第一年，二十所开展了两级领导干部的考核和民主评议。第二年，二十所聘请专业管理公司开展以市场为中心的流程再造，按照现代企业管理要求策划研究所的管控模式……

改革的成效随之不断显现：改革后的10年，销售收入增长约10倍，平均年增幅30%以上。军工重点项目更是捷报频传：自主研发的某新型通信系统，被誉为军队信息化建设的“里程碑”；新型跟踪雷达在首次外场实验中“七发七中”，开创外场试验先河；新中国成立60周年阅兵大典，我国自行研制的预警机分秒不差地飞过蓝天，而决定预警机的姿态、位置、时间的系统就诞生在二十所。

 谋划大发展

由于历史原因，长期以来，二十所的销售收入构成像一个“跛足”的巨人，军民比例明显失衡。为了二十所的可持续发展，李跃谋划着更大的发展：改善产业结构，做大、做强民品产业。

2012年3月4日，中国电科与陕西省人民政府签署战略合作框架协议，中国电科西安信息产业园项目正式启动。这不仅标志着中国电科布局西北迈出重要一步，更是二十所谋局民品产业，实现从传统研究所到现代企业集团大跨越的开端。

内部管理日渐成熟，民品产业开局良好。这时，李跃又开始了事关研究所生存的核心竞争力——军工科研体制的改革：按照市场要求重构科研新机制，打造领导班子、职能部门、事业部“三位一体”的科研市场开拓团队。重构后，研究室被整合为事业部，产品的研发与调试分离，干部的管理、考核更加规范……

岁月如梭，在李跃和他的领导团队的带领下，二十所不仅研发出了多项国内及国际上处于领先地位的装备，经济规模也不断扩大，综合效益稳步快速增长，科研保障能力显著增强。在科技攻坚和发展谋局的道路上，李跃一直走得很稳健也很实在。在科技创新的道路上，他还将继续耕耘。

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