专访 改造自我服务三农 ——访陕西省供销社党组书记、理事会主任陈纯山

   本报记者 杨静

事实上，陕西省供销社改革从2013年已经开始提速。

2013年8月，省政府批准成立了陕西供销企业集团。集团目前拥有子公司16家，其中全资3家，控股3家，参股8家。2014年省供销社又成立了省供销总社深化改革领导小组，制定了《陕西省供销合作社综合改革试点方案》，确定了榆林市供销社和泾阳、武功、白水、合阳、延川、神木、镇巴、汉阴、镇安、陇县等10县供销社及省供销总社的5户直属企业为全省综合改革试点单位。

 记者：2014年陕西省供销社在总社年度综合业绩中成绩较好，为此全国总社党组书记、理事会主任王侠专门对此批示。请您介绍一下去年省社进行了哪些改革，取得了哪些成绩？

 陈纯山：2014年以来，我们通过在试点市（县）兴办农民专业合作社联合社，逐步建立健全适应农业现代化需要的组织体系和服务机制。通过与多种经济成分所有制企业的股权合作、业务合作、项目合作、品牌合作，使混合所有制经济成为引领、助推全系统多元联合、资源共享、互利共赢的动力引擎。按照“改造自我、服务三农”的总体要求，通过深化改革、试点先行等措施，去年全系统商品销售增幅位于全国第一，商品购进增幅位于全国第二，汇总利润增幅位于全国第三。2014年陕西省荣获全国供销总社综合业绩考核一等奖。

记者：今年全国供销总社再次提出深化供销社改革，陕西在这轮改革中的优势和劣势分别表现在哪些方面？

 陈纯山：优势：在去年一年的工作中，积累了一些经验，取得了一定的成绩。尤其是近期《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》的出台，为供销社的发展提供了新的机遇。劣势：综合改革试点工作进展不平衡，试点过程中一些重点领域改革还没有取得实质性突破；企业发展和转型升级的步子还不快，新业态、新商业模式的创新应用亟须加强；为农服务的方式还不够新，服务手段不多，服务内容还不够丰富；人才短缺的问题仍然比较突出，干部职工的工作能力与水平仍需进一步提高。

 记者：未来，在“为农服务”这面大旗帜下，您是如何勾勒陕西供销社蓝图的？

陈纯山：今后一个时期，我们将按照中央《决定》精神，坚持为农服务宗旨，围绕年度发展任务，突出发展混合所有制、搭建展销平台、搞好电子商务、组建专业合作社联合社等重点，推进供销社为农服务水平提升。

未来将重点做好这些工作，首先，一要在培育发展混合所有制企业上持续给力。省政府明确指出陕西供销集团要建成以现代农村流通为主营业务的综合性企业集团。我们将积极推进陕西供销集团与各市县新型农业经营主体、试点市县社属企业和专业合作社联合社合作，力争全年发展规范混合所有制企业10个。其次，要在发展农民专业合作社联合社上实质性介入。我们将按照强化合作、农民参与、为农服务的要求，不断提高农民专业合作社联合社的服务能力。三要在搭建农产品展示展销平台上持续推进。顺应农业农村发展新形势和为农服务新要求，继续推进陕西农产品展销工程建设，做好西安雨润的陕西供销雨润农产品展销中心、上海和北京的名优农产品陕西馆的管理与经营，巩固扩大陕西供销农特产直销一条街、秦茶展销一条街工程规模；根据市场发展，逐步在广州等一线城市建立陕西名优农特新农产品展示直销中心。全年举办和组团参展省内外展会10场；重点推选全省供销社系统具有影响力产品品牌10个。四要在加快电子商务营销网络建设上扩大发展。发挥陕西供销企业集团电子商务公司对全系统的示范带动作用，构建新型农产品销售体系，新建电子商务销售平台4个。支持武功县供销社实现建成全省性电子商务人才培训地和电子商务物流集散地的发展目标，探索引领试点单位电子商务健康发展的可靠途径。

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