挖潜力 聚合力 西安昆仑公司运维改革应变有法

“三项制度改革”是“十三五”期间企业转型发展的一大需求，日前，记者从西安昆仑公司了解到，为在“十三五”期间完成企业深化改革。上半年，昆仑公司积极落实集团公司要求，加快实施人员结构优化工作，其中，工程与运维处是人员调整幅度较大的单位之一。面对人员优化带来的变化，工程与运维处积极探索，应变有法。

打破原有观念应对变革

改革是把双刃剑，变才通，变则痛。动真碰硬之后带来的巨大冲击，对干部员工都是一种考验。原有的工作格局大调整，如何尽快适应新结构，确保各项工作正常运转？原先70%的人员要在半年多的时间完成下剩的三分之二的工作量，现有的人力如何达到高效服务保障的效果？人员结构的大幅整合变动使得员工对新的规划和目标信心不足，心存焦虑，如何提振士气，发挥好团队合力？这三道难题如何破解，将最终评估此次人员优化工作的成效。

据了解，工程与运维处领导班子为破解难题，转变员工观念，要求各室主任在2个月的运行期间，带着“结构优化后的运行效果与存在问题、下一步的工作思路、需要处内予以的支持及意见建议”三个问题，观察总结，广泛征集员工的意见。最终汇总整理出4类42个问题，包括业务室之间的职责细化再界定、内部工作流程的科学性再提高、新进岗位职工培养等，这将成为工程与运维处管理提升的新目标。

合并同类项带来合力最大化

由114人到83人、由18个室到7个室，仅从数字就能感知人员结构调整对工程运维处带来的震荡。据了解，工程与运维处把性质相同的工作合并同类项，以共性整合为重组的出发点，以个性的联动发挥为落脚点，以实现最大的合力。

以变化最大的运行管理室为例，该室由原电讯室、运行班、供热站、水泵房合并而成，原先4个班组27人，压缩到如今的23人。整合后，工程运维处增建了远程设备监控系统，以519大楼为资源共享操控平台，辐射到全厂各点位水、汽、电讯的监控。并采取一人坐阵控制台，两人2小时一次巡检的模式，4个点位3个责任人，不仅达到了“突发情况记录汇报及时，快速到场解决”的效果，还实现了人员、设备之间的协防、联防、互防，有效发挥了合力。

刘莹 任荣 魏彤

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