加快人才培养服务企业发展 ——陕煤思创学院70名学员迎来开学季

本报记者 程靖峰

8月29日，位于临潼区的北大光华管理学院西安分院C301环形教室坐满了70名统一着装的学员。这些学员是陕煤集团各分（子）公司的中坚力量，在接受为期4个月的封闭式教学之后，他们将成为陕煤思创学院的毕业生。

进入这所企业大学就读并非易事。记者在采访中得知，在众多的报名者中，只有100余人通过初选。经过紧张的笔试和面试，最终仅有70名学员取得入学资格。

这是一个富有活力的班级，学员来自陕煤集团旗下遍布各地的企业，以分（子）公司中层管理人员为主。从年龄结构来看，80后成为学员的主体。学员吴磊是陕煤长安益阳发电公司副总经理。他说：“陕煤思创学院旨在为企业发现、培养、输送人才。它是让职业生涯更进一步的好平台，能来这里就读意味着一个更好的前途。”

“不同于一般的企业技校和培训班，陕煤思创学院以培养企业内部中级、高级管理人才为目的。”学院工作人员告诉记者，学院还将为企业高层出谋划策，承担政策战略导向与管理咨询的重任，成为企业决策的“智囊团”，引领并服务陕煤集团的转型升级。

在庄重的开学典礼之后，陕煤思创学院第一节课开课。北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任高明华教授主讲“公司治理与国企混改”。这是时下国企改革的热点话题之一，对陕煤集团具有现实意义。不久前，该集团旗下的陕煤新型能源公司完成混合所有制改革，成为陕西省首家员工持股的国有企业。

董事长是公司的“一把手”吗？对企业和个人来讲，自我约束靠谱吗？员工持股会有哪些风险？课堂上，高明华给在座的学员提出了一系列的问题。

随后，高明华以案例讲观点，一一为学员解答：董事长不是公司的“一把手”，董事长可以兼任，但总经理不行；有了健全的自我约束机制，自我约束的作用可能比外部约束大；员工持股可能产生员工对抗董事会的风险，也可能导致大范围的内幕交易。

不求理论的系统性，也不求知识的完整性，但求基本原理的实际应用——这是记者旁听陕煤思创学院开学第一课最为直观的感受。

陕煤思创学院执行院长付战超在接受记者采访时表示，学院按照“不图所有，但求所用”的思路组建师资队伍，不唯学历职称，注重实际效果。目前，学院与50多位高校教授达成合作意向。学院已完成教学大纲的编订，设计了经济、法律、哲学、文学和时政等6个知识模块，共22门课程，教学以课堂讲授和课后研讨为主，辅以课外实践活动，培养学员独立思考的能力。

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