咸阳市重点工程建设项目G108改建工程严把“六个关口”提升工程质量

　　张华 郭忠凯 记者 韩永国 文/图

　　108国道三原至礼泉公路改建工程是咸阳市重点工程建设项目，工期紧，任务重，社会关注度高。工程项目管理办公室强化项目管理，坚持“法人负责、施工保证、监理控制、检测把关、政府监督”原则，突出把好质量监管“六个关口”，努力提升工程质量。

　　项目办建立完善了《108国道三原至礼泉公路改建工程管理办法》《标准化施工实施细则》《精细化管理实施细则》《质量目标策划》《质量管理手册》《检查考核评比办法》等，明确了质量目标，用制度管人管事。

　　严把原材料进场关，要求施工材料必须按照规范频率进行试验及抽检，严禁不合格材料进场，确保源头质量；严把配合比设计关，根据设计配合比及标准试验，及时进行目标配合比、生产配合比设计，严禁直接使用设计配合比及经验值。结合施工实际及料源变化，及时调整，严格检测控制，确保了混合料拌合质量稳定；严把试验检测关，试验检测人员必须持证上岗，加大工程实体质量检测频次。要求施工单位自检频率100%，工地试验室做到独立抽检，抽检比例不少于30%，项目办定期抽检不少于5%，施工问题随发现随整治，科学指导施工；严把关键工艺和质量通病检查关，要求参建单位根据工程进展提前研判，明晰工程施工关键环节、薄弱环节及质量通病，对关键环节重点把控，对薄弱环节经常监督，对质量通病主动研究，采取得力措施解决，确保施工过程质量控制；严把工序交验关,认真落实首件认可制，在路基、底基层、基层、面层等分项工程完成后，严格按照公路工程质量检验评定标准认真交验。及时处治质量缺陷，不合格工程坚决返工，不留隐患，确保合格率达到100%；严格检查考核关，日巡查、月检查和不定期抽查相结合，在技术、工序、材料供应等关键环节，发现问题，及时整改。实行综合考核月评，定期通报存在问题和考核结果，规范施工行为，严格奖惩兑现，增强参建人员责任心和工作主动性，努力提高工程质量。

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