推进科学发展的战略性工程——试论咸阳市培训干部的做法与特点 平 凡

战略原本是一个军事用语，其指的是指导战争全局的与战术有很大区别的方略。自古洎今，凡率部驰骋沙场、屡建奇功的优秀指挥官，均把战略视为克敌制胜的锁钥，战前审时度势，潜心研究，战中从上到下，翕然奉行，从而立下以少胜多或以弱胜强的赫赫战功。

时下，举国上下正在全力推进的科学发展、强国富民的伟大事业，与昔日硝烟滚滚、战火纷飞的诸多战役相比，事殊理一，同样需要有一个既高屋建瓴，又切实可行的科学发展战略。唯有如此，方能抓住战机，赢得主动；唯有如此，方能指挥若定，稳操胜券。基于此，咸阳市决策层在调查研究、缜密思考、反复讨论的基础上，决定从去年开始，把有计划、分层次、全方位、大规模地培训干部作为推进全市科学发展、强市富民的战略性工程来抓。到目前为止，全市已办培训班260期（详见《咸阳日版》8月25日第一版）。实践证明，咸阳市这一举措不失为一“纲举”而百“目张”的明睿之举和战略之策。

这里需要说明的是，培训干部，兹理易明，毋庸敷陈。故而，仆不揣梼昧，斗胆特对咸阳市培训干部的做法和特点谈点管见。由于管见所及，有些庶几有误。

先说做法。凡事没有好的做法，就没有好的效果。报道称：去年以来，咸阳市培训干部始终坚持“三围绕”、“三提升”的做法。“三围绕”：即紧紧围绕科学发展抓培训，紧紧围绕工作需要抓培训，紧紧围绕能力“短板”抓培训。“三提升”：即通过培训，不断提升市县机关干部的工作效能，不断提升企事业单位管理人员的专业技能，不断提升乡村干部服务群众的工作才能。仆以为，此做法不狃于成式，体现了“干什么，学什么；缺什么，补什么”的要求，具有很强的时代性和实用性。

再道特点。凡事没有创新，就没有特色；没有特色，就没突破；没有突破，就没有提高。这是必然的。为了使干部培训工作力求创新，彰显特色，讲求突破，确保实效，培训伊始，咸阳市决策层就明确提出要在创新培训模式上下工夫，在讲求培训效果上做文章。为此，有关部门想方设法，殚精竭虑，边实践，边探索，边总结，边提高，从而形成了一套切合实际、易于实施、特色突出、效果明显的培训模式。其概括起来就是：“请进门”专题培训、“走出去”挂职培训、“送上门”流动培训、“闭上门”夜校培训。据报载：去年以来，共邀请专家学者举办专题讲座34场次；选派328名有发展潜力的县级后备干部离咸适外挂职学习，选派100名市级机关科级干部下乡村挂职锻炼；成立乡村干部流动培训学校，送教上门；市县70%以上的单位办起了夜校。仆以为，此模式不落窠臼，灵活多样，切实可行，具有很强的独创性和灵活性。

故此，仆在为之叫好之余，撰此拙文，旨在呼吁有关方面将这一事关全局的战略性工程一以贯之地抓下去。 （B）⑤

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